在上一周忙了整整一周之后，这一周显得略有写清闲，“报复性”放松的结果，就是有些事情提不起精神去做。
2022年的前半年再有半个月就结束了，半年来风风雨雨，好像做了很多的事，但是从成果的角度上来说，似乎并没有什么拿的出的业绩来。
管理一个团队半年，但是这个团队的风貌和业绩似乎也并没有什么明显的改变，大家依然还是松松垮垮，而我依然像是无从措手。
具体推进的项目，遇到了不少的卡点，但是我和团队好像也都拿不出行之有效的解决办法。
一直跟踪的业务线索，看着推进明显，但是却还没到拿下的程度，拿下之后该怎么开展和推进，也是想不好，理还乱。
工作上明显的进步，倒是个人有一点收获，三月份在兰州的一个月，对于培训有了一个更深的认知和实践；借着新特能源的项目，在石主任的指导下，对炼化企业技能人员的培训体系，有了一个初窥门径的认识。
在工作之外，生活上也没有什么值得称道的地方。家庭关系在这半年的磨合中，呈现出不断向好的趋势，女儿也一点点长大，越来越成为心尖上的欢喜。每天会玩点游戏，读书却越来越少，半年时间，好像就翻了一遍《中国近代小说史》，并比较认真地看了一遍《社会性动物》《乌合之众》，PMP的考试准备了一遍，现在又在准备，可还是扎不下精力去深入备考。
总之，这半年的工作和生活，依然还是表面繁荣，内在空虚。
工作上的事后半年怎么办呢，如何能够提升团队的战斗力？如何在自己进步的基础上，带动团队共同进步？在用其优能和补其短板之间，如何实现决策与投入平衡？在现有成员的培养和裁汰更新之间如何做好抉择？这应该是当前团队管理工作上的重点思考方向，及拿出解决办法的方向。
项目工作如何具体落地，而不是浮于表面，被动工作?
业务线索如何未雨绸缪，落实规划？
事和人之间的互相成就，加快成长。
是不是应该趁目前的闲暇，和每个人做一次谈话？谈话会有实质性的效果吗？以提高薪资而推动成长，因有所成长而提高薪资，这样的一个良性循环应该如何建立？
总之所有的工作上，还是深入度不够，但是每一项工作都足够深入，则必然没有那么多的精力可供投入。因此业务核心的培养是必要的。
前半年的工作中，没有做的其实是内部培训，以及向领导的借力，这两点应该是团队管理中，很重要的“内力”因素和“外力”因素，对团队建设的效率是非常必要的。后半年应该注意在这方面的工作。
以内部培训来不断地培养潜质人才，形成一定的业务核心人员，分担工作压力；以向领导借力来不断地抑制内部的不良行为，规范团队内部标准，达到事半功倍的效果。
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