不同的领导状态

一位朋友跟我说，他们单位换了几任领导，发现不同的领导有不同的水平。

A领导特别有水平，从来不发脾气，来到他单位后也没有适应过程，一干就是内行。这个领导给职工安排很多工作，职工个个忙得不可开交，领导还要每周听汇报。这个领导情绪很稳定，每个人都一住不住的干，并且全力干好。他感觉这位领导特别有水平。

B领导自己没有工作思路，也调动不起员工的积极性，只要一开会就发火，批评职工不好工作。员工也确实不大干活。C领导对单位的员工基本不管，领导不安排工作，大家也就不积极主动的找活干，所以以前感觉单位的风气也不行。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。同样一群人，领导不同，职工的状态不同，干出的成绩也不同。这从心理学上怎么解释呢？

从社会动机与需要满足方面看，权力动机是个体希望影响和控制他人的心理倾向，个体都有影响或控制他人且不受他人控制的需要，这就是权利或权力动机。

引起权力动机的因素大致有两个，一个是社会控制的需求，领导对他人和周围环境的控制水平越高，个体的优势越大，使个体的安全感越足。另一个是对无能的恐惧，无能会让人处于不利地位，引起自卑感，自卑感又会促使个体设法去获得补偿，而对补偿的诉求往往走向偏执，导致个体对极端的权力和地位的追求。

从需要满足看，领导通过控制满足自己的权力动机。a领导自己特别有思路，让大家干起来，不断让员工汇报，满足了自己和员工成就感的需要，所以情绪非常稳定，大家也积极主动的干。b领导自己没有办法，控制的需要得不到满足，就会产生情绪，容易批评员工。既然领导不擅长安排工作，谁也想追求轻松、自由，所以员工也不会积极主动干。c领导权力动机不强烈，对员工没有要求，员工也去享受轻松了，那么他带的兵容易呈现散沙状态。

从人的心理健康状态看，心理健康的人表达需要，心理不健康的人压抑情绪，心理异常的人用语言或行动攻击。

a领导直接告知员工工作的需要，定期调度，了解工作需要进展情况。工作的需要也是他作为领导的需要，他表达了自己的需要，并且得到满足，他的情绪是稳定的。b领导内心有权力的需要，但不能用工作表达自己的需要，只动用情绪进行批评指责，这是一种心理不健康或者异常的状态。c领导没有工作需要，也很难实现工作目标。当然有工作时，也很难调动大家的积极性。

领导不同的状态产生不同的效果。