一波未平一波又起，昨天的问题调查结果还没出，今天又一声惊雷炸天响。
这两天检修已进入后期，作业点在逐渐减少，管控的难度逐渐降低。牛先生和往常一样对现场检查了一遍，问题并不算多，一切都在可控的范围之内，总算能松口气了。
牛先生想起了另一套装置，最近都是别人在负责，自己也没有过多的精力管控，今天正好去看一看，手心手背都是肉，有些偏颇总归不好。
牛先生刚到装置门口，电话就响了起来，原来是虫科长。牛先生有点不好意思，前两天极度愤怒的时候还怼过她，都是为了工作，这样总归不太好，借着这个机会道个歉也是个不错的选择，想到这牛先生牛先生接起了电话。
“你知道不？昨天又被逮住了？”
“嗯？啥事？”
“昨天高处作业没系挂安全带，被当做典型问题通报了，考核施工单位5000元！”
牛先生先是心里一惊，后来又觉得不对劲，昨天这项作业他全程盯守，并没有什么违章，即便是有违章，也会有人和他沟通，可是这些他都不知道，于是他小心翼翼的问了一句。
“没听施工方说起，有图片么？”
“只是会上通报，并没有照片，一回我要一下。”虫科长顿了顿继续说道：“我觉得这么下去不是个办法，我们得想个办法解决一下。”
“行，我觉得行，我们想想办法吧！”
挂断电话，牛先生气不打一处来，每天这么辛苦，结果还是问题不断，有什么可想的，有些闲工夫还不如了解一下详细情况。于是他拨通了施工负责人的电话。
当时作业点在20米的作业平台上，直径一米的管线对口，吊车配合，作业人员三名，并且每个人很笃定自己都挂了安全带。想想也是，最近每天强调这件事，监护人全程盯守，这么明显的违章不大可能。后来牛先生又问了一下检查的情况。
“你们有没有看见检查人员？”
“看见了，人家站在地面上对着我们拍照，我们都没啥问题，所以也就没管，况且离的又远，问了也不一定听得见！”
牛先生听了后心里大概有了结果，工人们细节记得如此清楚，检查人又没上平台，很有可能是误伤。
正在牛先生思考地时候厂领导打来了电话，还没等牛先生开口，便是一顿训斥。
“你们怎么管着呢？这么明显的违章没人看得见么？”
……
“马上停工开展专项整顿！”
牛先生应承了一句，电话那头已经没了声音。对这些他已经习以为常，领导都是只看过程，又有谁在乎过程呢？
作为执行者牛先生也没有多少可选择的余地，随即他在群里发了一条信息，全员停工，在办公室门口集合，开展专项整顿。
十分钟后，全员到齐，乌泱泱的站着一片，有人嬉皮笑脸，有人满脸怒气，有人面无表情，有人面怒愧色。嬉皮笑脸的大概是看热闹的，满脸怒气的大概是被冤枉的，面无表情的大概是事不关己的，面怒愧色的大概是履职不到位的，好一幅众生相。
前来整顿的是主管安全的李主任，他一到场牛先生就识趣的站到了队伍的最前面，牛先生对自己的定位还是比较准确的，如果既成事实，那他便是首当其冲的整顿对象，并不适合站在领导的旁边，只能是站在领导的对面接受训斥。
李主任的讲话深入浅出，面面俱到，从经过讲到了制度，从制度讲到了管理，又从管理讲到了人情，牛先生有点感动，不过他更惦记的还是那5000块钱，一个工人累死累活一个月才能挣多少钱，一下子5000就没了，可谁知道这5000块钱对他们来说到底有着怎样的意义。
二十分钟后，李主任终于结束了训话，但众人依旧是老样子，牛先生觉得有点可惜，真是白瞎了领导这么精彩的讲话，所以当李主任提出让他讲两句的时，牛先生果断拒绝了，这点自知之明还是有的，只是当领导离开的时他又问了一下照片的情况。
李主任若有所思，露出了意味深长的表情，仿佛在说，已经上会通报，事实成立，你还想翻案咋地，不过最后还是答应了牛先生的请求。
临近中午，单位送来了加班饭，这是此次大检修唯一的福利，是让人唯一能感觉到这个单位还有救的信号，不过比起刚开始的大方，现在已经有点小气，每天还得核对订餐数量是否与人数一致，有时候甚至有人下来检查，牛先生对此嗤之以鼻，有一阵曾极端的想过与其面对这种无聊的解释，还不如不要这样的恩惠，自己又不是掏不起一顿饭钱。
菜谱的种类已经了然于胸，算不上开盲盒，牛先生看了一眼，并没有什么食欲，不过今天却附带着一块西瓜。今天室外气温36度，也算是有心了吧。
牛先生咬了一口西瓜，稍微有点酸，上面已经融入了饭菜的味道和温度，不过他还是吃了下去，有胜于无嘛。
此时手机有了新消息提醒，牛先生快速地打开，虫科长发来了三张图片，再没有附带任何消息。牛先生看得异常仔细，只是照片有点模糊，20米的距离拉近镜头拍摄一根直径15毫米的安全绳还是有一定的难度，照片并不能说明问题的存在。
牛先生心里踏实了一些，不过保险期间还是去现场在勘察一遍，于是他打电话约了当事人，三人到现场后还不大情愿，牛先生只是随口说了句。
“你们都是挣大钱的么，5000块瞧不上么，又不是我的5000块钱，不乐意就算了吧！”
三人听到有人帮他们翻案，态度来了个一百八十度大转弯，对当时的情形进行了还原，牛先生则站在检查人员的视角进行了细致的观察，依旧无法得出违章的结论，这下心里彻底踏实了，申诉的想法越来越坚定，即便他也想到了后果，这样做可能会让自己处于更加艰难的境地，可是又有什么关系呢？
牛先生果断地拨通了虫科长的电话。
“科长，我觉得他们查错了，照片并不能说明违章，您能不能和检查人员沟通一下？”
“查错呢？人家可都是专家，再说了已经上会通报，结果很难更改！”
牛先生沉默了一会，古人都说知错能改，善莫大焉，所以错就是错了，纠错就行，难道我们非要揣着明白装糊涂。大概正是这种思想滋生了这种管理的邪气，任何事情不管对错，一味的认同和执行，看似是维护管理者的权威，实则后患无穷，当人情凌驾于规则之上时也就没有所谓的管理。
虫科长见牛先生不说话，也猜出了大概，随即安抚道。
“其实这事和你关系不大，施工单位给我们干活，这也是必须承担的风险之一，罚一下他们也利于我们后面的管理！”
“它们都是责任承包制，有良心的老板又有几个，即便是问题不存在，罚款最后还是会落到个人头上，都是下苦人，他们不容易！”
虫科长叹了口气，他知道已经无法说服牛先生生，只好说道：“那你自己申诉吧，我不会参与。”说完便挂断了电话。
这种事他已经习以为常，本来就没指望虫科长能帮上忙。其实职场有很多的选择，有的人委曲求全，有的人不卑不亢，终归都是为了生存，所以说不上谁对谁错，但有些事必须得有人去做。
牛先生给虫科长发了一条信息索要检查人员的联系方式，半天也不见回应，他心里越来越慌，越来越急躁。人就是这样，当下定决心要做某件事的时候一刻也等不了，对他来说每一分钟都是煎熬。
牛先生突然想到可依靠的不止虫先生一个人，他果断给可能知道联系方式的人都发了同样的信息，这个方法果然奏效，不一会就收到了两人的回复。
拿到检查人员的联系方式后，牛先生思考了半天，他不知道能不能控制住自己的情绪，不知道该用怎样的语言沟通，如果对方拒绝他又该如何应对，不过箭在弦上，不得不发，最后他想起了检查组的另一名成员。
此人姓张，也是基层出身，退休后作为专家返聘到监理单位，检修伊始第三方监督进驻装置的时候他曾见过此人，后来因为某些问题也聊过几次，算得上认识。再后来老头说年纪大了，每天跑这么大的装置区域身体吃不消，这个地方人生地不熟，想托牛先生给买辆二手自行车。
牛先生听了表示没问题，但他并没有花钱去买，而是将单位车棚的僵尸车找了两辆维修，花费不过几十块钱，交给他们的时候，张总坚持要付钱，牛先生说明自行车只是暂借，走得时候还回来就可以，张总听后才作罢。
二人算是有点交情，但并没有留下联系方式。一来觉得没必要，二来觉得不应该，毕竟是监理单位，别让一辆自行车成为老头的负担，事实上牛先生也从未找过他们，但这次却是个例外。
“张总，您好！我是A车间的负责人牛先生，这个时间给您打电话实在抱歉，希望没打扰您午休！”
“哦，是牛先生啊，没事，没事。”
老头听到是牛先生，语气客气了很多，大概是那辆自行车的功劳吧。于是牛先生继续说道。
“有个事还得麻烦您一下，就是关于昨天安全带的问题，施工单位有点不懂的地方，您下午能过来一趟吗？我们一起到现场在核查一下。”
“行！没问题，我们几点过去？”
“两点吧！”牛先生继续说道：“记得把您的同事也喊上！”其实这句话才是关键，因为问题本身就是那个人查的，牛先生在通报材料里看到那个名字后便记住了——高明，不知是否真的人如其名。
有点累，今天就到这吧，明天接着复盘。
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