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管理就难在这里。我们拥有的资源恰恰是对人产生巨大影响的部分，我们要回到「以人为本」上。今天所有人都必须谈「人本」这个概念，因为现在人的价值已经完全被释放出来。但大部分组织，尤其是传统组织并没有真正懂人本管理。
人本管理有三个要点：
1.员工以顾客为本。员工做任何事，前提条件都应该是顾客。
2.管理者以员工为本。做任何事要想着出发点一定是利于员工。
3.领导者以管理者为本。做任何安排要以管理者为出发点。
职场最重要的场景是「赋能」。你必须打造一个赋能的场景，而不是工作场所或岗位。
数字化生存时代，赋能就是为每一个成员创造平台和机会。
构建一个日常管理体系，核心要做的事情有五件：
1.高管给员工上课，员工分享自己
高管应该给员工上课。如果全部从外边找老师上课有个缺点，就是员工会和老师达成共识，如果高管给员工上课，就会变成高管和员工达成共识。员工也要分享自己。只有员工分享自己，他所做的知识、方法、经验，才会有借鉴意义。因为我们是共同的工作场景，共同的工作场景下为什么他能做成？别人可以借鉴。
2.有一套透明化的信息系统让授权成为可能
我们一定要有一套透明的信息系统，让授权变成可能。真正的赋能除了给平台之外，就应该给权利。只有这样，赋能才会完成。
3.设立多岗位以激发组织成员
要给很多岗位，只有岗位才能让人成长。不要不舍得岗位，只有给了机会之后大家才会成长起来。
4.要有效的沟通
5.上下同欲，思想一致
上下要同欲，不能跑偏，要有非常明确的价值观追求，让大家保持一致。
这是日常管理体系，从管控到赋能必须做的事情。如果希望公司从管控到赋能，公司体系内就要做这五件事。这些都是平常的事情，如果你不愿意做，就只能靠制度、规范、约定和流程来管控。
我们要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台。在共享平台中，最重要就是「从命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理。可能有的组织体系比较大，有很多刚性要求，但只要找到更强的信息平台和企业文化就可以。从管控到赋能，这就是面向未来，管理的基本逻辑。（本文完）
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