管控还是赋能？
还是管控与赋能并重？
在创业阶段的很多企业，在野蛮生长中，大家可能比较关心怎么去做管控。
但今天，管控的时代已经过去了。
为什么会这样？
因为我们进入互联网下半场。我们必须意识到两个根本改变：
第一，用户变顾客。
你怎么把大量的用户变成顾客。我们在互联网上半场时要拥有大量用户，但到下半场就要把用户变顾客。
第二，管理效率更高。
在互联网下半场的核心是效率，就是高效率淘汰低效率。
因为我们需要更精准的方案，更低的损耗，我们更要解决社会整体的效率。
所以，在下半场竞争的核心就是用户变顾客，以及我们如何把管理的效率变得更高。
再看，对于我们的企业管理发生什么变化？
首先，我们必须明确管理最重要的两个价值。
第一，我们怎么实现目标和绩效，这是管理中我们一直以来都要讨论的话题。
第二，我们怎么让人在组织中有意义。这件事挑战会越来越大。因为我们在组织中的绩效会有更多的方法来解决，工具、流程，甚至我们讲的AI智能都可以，但人怎么办？这就是管理遇到的一个非常大的挑战。future of work发生重大变化的时代，显得尤其重要。
未来管理最大的问题就是“赋能与激活人”。
为什么管理的未来会是这样？
因为我们在未来所有可标准化、可量化、可考核的部分都可以被机器人替代，唯一不能被替代的其实是人的创造力。如果唯一不能替代的是人的创造力，那我们做管理就必须回答一个问题，怎么让人有意义？如果我们不能回答这个问题，管理这个工作也就被拿掉了。
我们做为管理者能创造的价值到底是什么？在未来整个组织管理中最核心的价值到底是什么？
其实就是我们怎么去赋能和激活人。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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