本章介绍了学习型组织,以及彼得圣吉提出的学习型组织的关键5项修炼,这个理论在人力资源管理里面也曾经学习过。这5个要素分别是建立共同愿景、团体学习、改变心智模式,自我超越和系统思考。思维导图可以有助于系统思考。
本章讲述了笔记的作用。笔记不但能记录他人的思想,还能激发和整理自身思考并激发他人的思考。
在思维导图绘制过程中出现的问题解析。使用关键词可以利于思维的激发和整理,使用短语可以利于原意表达。所以在使用思维导图的过程中,要根据实际情况选择和取舍。思维导图不是一蹴而就的,而是不断修改迭代的过程。
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