今天学到一个关于产品设计的新知识点产品设计时需要考虑梯队设计。
通常我们设计产品一般都是主打一个产品，希望这个产品能覆盖更多的客户群体，从而成为爆品。
每个产品都有自己的固有属性，都有自己固定的受众，及编程爆品对于受众的数量也是有极限的，不能无限增长。
所以应运而生了产品梯队这个概念。
了设计产品时把用户群体按级别划分，比如，小白、初级、终极、高级、自身等等级别，震碎每个级别设计不同的课程。
好的课程设计体系可以让小白一路晋级到高级或者资深，当然对于一些有基础的用户可以选择适合称赞创也可称，可以使中级也可以是高级，这样产品梯队就形成了，再针对不同的产品梯队赋予不同的价格。
99,199,399,599,1999,2999等。
从用户数量上面了考虑，99的低端进阶课程用户数量最多，花费精力最大，属于用户与客户建立连接，创造口碑的产品，不算盈利型产品。
产品梯队越往上走，价值越高，所对应的用户越多，这是所创造的可能就越多。
此时产品所带来的的就只不能简单用金钱来衡量，有时课程所提供的人脉、资源等价值远远超过可能本身。
就像企业人员去各大高校读MBA，他们往往看中的不是课程本身，而是在上课过程中所结交的人和一起共过的事。
这样的产品设计不光光出现在互联网累的产品设计里，在传统行业更应该应用这种思维模式来设计产品。
一个客户的需求不是单一的，往往几种混合在一起，如果你手上只有一款符合他们要求的产品，而其他公司品牌不如你们却有几款产品高低搭配符合其所有要求。
那这个客户会选择谁呢？
从客户角度来讲，产品集成里面钻则单一品牌是最优的方案，两种品牌或者多种黁了混用会带来很多不稳定因素，不到万不得已企业一般很少这么做。
所以设计好产品梯队，对于提高企业的竞争力有利而无害。
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