一、企业家未来十年最大的挑战是：领导人和接班人的培养。
二、中国企业在领导梯队方面的四个问题：
1、临时抱佛脚
2、缺少培养领导人培养的方法论
3、拔苗助长
4、重事轻人
个人的理解是没有培养领导人的方法论，不会培养人，只能临时抱佛脚，拔苗助长和重事轻人其本一样，重业务能力轻管理能力，将没有管理思维的人拔起来，部门不能前进。
三、领导梯队建设的三个层面
1、领导梯队建设的体系模式，人才理念、战略、结构、政策、制度、流程。
代表作《领导梯队》
2、领导梯队建设的系统方法，人才培养的操作手册
代表作《高管路径：“轮岗培训”领导人才》
3、领导梯队建设的实战工具
行动学习、教练辅导、有效提问而不是直接给答案。
这三点基本是按道术器的结构下来的，从顶层设计开始。
卓越企业不仅业绩出从，更关键的是人才辈出。这里有一个判断企业家的标准就是不看其在位是的业绩 ，而是在其离开后，这个企业的发展。而这主要取决于其对各级领导和接班人的培养。
人才培养流程化。
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本文标题：《领导梯队》前言笔记
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