本书通过八个步骤,帮助我们达成沟通目标。
一.我们回避真相的原因
通常有四种:无知自信、感知差异、心理抵触(认知失调)、利益抵触。
二.聚焦真相
采用FIRE模型,即事实(真相谈话的基础,不要被负面情绪影响)、解读(建立在个人知识和经验上,往往带有偏见)、反应(过激的情绪反应不是事实造成的,而是由对事实的错误解读造成的)和结果(经历情绪反应后期望得到的结果)。
三.换位思考
它不是情绪上的,而是一种情感共鸣的认知活动和理解他人感受的心理活动。它有三个好处:能使对方敞开心扉、获得对方信任、从对方视角观察问题提高谈话质量。
四.设定有效目标
理性:设想“6个月后”会有什么结果?
战略性:评估目标的复杂性,分为简单目标和复杂目标。
五.对话而非对抗
可用IDEAS流程来实现:1.邀请(Invite)对方成为伙伴,2.解除(Disarm)对方的戒备心,3.消除(Eliminate)责备,4.承认(Affirm)对方有控制权,5.设定(Set)一个时间限度。
六.创造文字画面
三个元素:差、好、优秀。
文字画面需要使用具体化的语言,强调操作性和普遍有效性。
七.结构化倾听
1.引出谈话;2.倾听(闭上嘴巴、竖起耳朵、转起脑袋);3.确认,确保准确理解对方的话。
八.用事实说话,让未来更好
分享事实前,先用FIRE模型剔除非事实内容,然后通过分享事实使对方产生“纠正性跳跃”。
说话是我们生而就有的本能,但如何说话却需要不断学习。
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