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处处以自我为中心，听不见别人意见的人，这样的人离失败也就不远了。因为他眼中看到的只有自己，没有别人，当然就无法借助他人的帮助获得成功。
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新入职一家培训学校，部门领导很年轻，但是入职没几天就感受到部门的整体氛围有点反常，同事之间弥漫着对领导不满的情绪。个别员工对领导有意见能理解，但是全体员工对领导有意见就很反常了。
在工作中与领导有过接触之后就发现，这个人太自以为是，总认为自己是对的，也听不进别人的不同意见，很喜欢用权力地位去要求下属按他要求做事。
例如：在设计一款招生海报，开始他明确要求按提供的参考图做，结果校长不满意。然后就修改风格，校长还是不满意。我就跟领导提，是不是跟校长沟通一下，听听他是什么想法。但他不理会我，就是要求我修改设计。在修改到第6版海报设计时，他让我在一段内容文字后面加个色块，我考虑文字内容比较密集，视觉上已经形成面，不适合加色块。我从版式逻辑上解释了一番，他说：“照做即可”。我就感觉无语，敢情自己的一番解释，全喂了狗，是一句都没听进去。
在提交给校长后，校长回复了2句话，第一句是：“你觉得这海报普通大众能看懂吗”，第二句：“你去问一下身边不是同行的人能不能看懂？”。我把自己对校长话的解读发给领导，领导回复大出我的意外，他直接指现我说：“你怎么这么固执，这里不是设计公司，不是在服务甲方，不会有人去告诉你意见想法。”我想这是在对我之前，没听他的意见而修改海报表达不满。
后续结果是设计用回了第2版，重新调整了文案内容，然后就过稿了。
至此我才深深地了解，平常同事之间对他的不满情绪，大都来自于他的“自以为是”。同事之间不管是谁的意见都不见，不管是市场销售、还是视频拍摄。部门绩效奖励给下面人发10%作年终奖，自己拿走90%，扣压销售的提成，想暗中从提成中拿走一部分。这种人永远就只想着自己，从不关心下属。
不久前部门迎来改革，改革方案把领导的业绩与薪酬持钩，他不满意这种方案，但是全部门没有一个人站出来为他说话，大家就只是旁观，看着他与人力总监博弈，不由得让人对部门的未来感到担忧。
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所以在日常工作和生活中，凡事从多个角度去想问题，多听听别人的意见想法，保持独立思考，多与他人保持沟通。
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