入职三年以来，我有过无数次辞职的念头，很多人都问我，你是如何能坚持三年？换我三个月估计都算太久了。这一次的辞职，我内心无比的坚定，没有一丝的犹豫……
在过年前，我完成了所有的工作任务，早早拟定了工作交接事项，放在办公室抽屉已久的辞职申请随手递交到了领导手中，并把人事招聘计划也一并一起提交给了领导，我说，跟你工作三年了，我决定要走了，这三年来你是老大，我要走了，我做一回老大，这是人事招聘计划，我押着他签了招聘计划，然后转身就交到了前台，我说，辞职申请，等到有人接手，在提交行政部审批，只要有人来，你让我什么时候走都可以，没有人只允许多宽限一个月，看我心意已决，领导只好准许。
在今年过年特殊的疫情，被困到了二月底，我回到公司已经是29号，上午房东帮忙办完通行证，11:30去了办公室报到，终于看到新人坐在位置上，这下终于不用担心没人接手工作了，我推门打了声招呼，我说，我回来交接工作，领导，哼，我默默然后回到另外一个工作岗位上，到12:00下班，看着满目苍凉的眼神，我更加坚定了自己的离开，念在三年的时光里，抱着对工作的负责任，认真的着手交接每一项工作事项，心里有一种人走茶凉的感觉涌上心头，在这里的使命已经完成，是时候该离开。
作为部门的人事，每天面对大大小小繁琐复杂重复的工作过程，面对焦头烂额的工作，面对为了一两天的考勤计算争得面红耳赤，因为行政部去年开始，考勤管理制度的改革措施变化无常，对此表示烦躁，至于部门领导都不知道如何计算自己的考勤，因为太改革的考勤制度，行政部至今都没有出示一份正式的文件通知，部门的老员工大多数都是理解能力不在一个方面，很难去跟他们解释一知半解，于是我自己拟定了份考勤计算声明出来，给到每个科室的负责人一份，让其解释给各科室的员工，从此变更的考勤制度终于每个人都看得懂，要让整个部门的员工心服口服我这样解释一个考勤制度，太不容易了，同时太费劲，，从此再也没有人问我为什么考勤是那样做了，原来不是乱做的，原来，这样也说终于明白了，我懂了，然后部门的考勤实际还是26天计算，只是显示不同，公司为了应付验厂，做成22天，然后部门的会计表示又看不懂了，然后又要求另外在做一份26天制度的考勤，等于做两套考勤，很简单的计算，就自己部门会计整不明白，其他人都明白，严重怀疑这会计怎么录取的……
所谓新官上任三把火，去年的行政管理换了人，把公司员工相关的每一项目福利制度重新改革和变更了，福利变得越来越少，很多制度改革可谓不但没有激励作用，相反，还渐渐的成为了反作用，年休假，每年每个人按3月1日算，满一年就可以休5天，截止本年度12月份截止，没休完作废。比如，2019年4月1日入职，今年错过了2020年3月1日，那么只能到2021年3月1日才能休5天，其实在2020年4月就已经满1年了，这个计算方法在来员工代表大会已经被提议过，然后今年为了公平起见，按入职时间算，不在受年尾的限制，可以跨到下一年的同一个月份，因此，今年的年休假很多人只能从入职月份开始，年休假的周期开始拉长了，老员工满一年了，也只能等到下一个季度的年休假了，然后还外加多了一项，不符合享受年休假的条件，呵呵，天下乌鸦一般黑，请病假累计20天，事假多少天……新的制度，福利就剪掉了很多，然后周六不可以休年休假，因为22天制度的考勤，然后作为人事的我们，只好苦逼的重新计算自己部门的年休假，上一年度是行政部累积的，剩余的今年疫情又说可以休到2月份的考勤，然后所有的老员工又开始上一年没休完和今年没生成的年休假又开始搞不清了，摆脱了考勤，又被年休假制度改革忙到焦头烂额，公司的制度可想而知，没有过渡期，没有文件规定，这下面的生产部门做起工作来，大家都难过，制度改革改成这样，真心太累，公司的制度太变态了。
然后员工代表大会从我入选换届选举时，由两年一换变成了一年一换，然后原本每个月开会一次，津贴是100一个月，去年开始，一年开不到三次会，正儿八经的就开过一次会，第二次是换工作服的投票，第三次是商量年会的节目表演策划数量，很多员工问我，什么时候开员工代表大会。你跟公会反应一些问题，然后再也没有开过会了，一年过去了，直接换届，工会还有存在的必要吗？我觉得通过这样改革，直接利用变更制度来达到结算成本的目的，对公司的长远发展恐怕只能走下坡路了，企业文化已经失去意义了。
在拿年会来说，也是办得最糟糕的一年，说好的节目数量随意变更，当初文件是如果不按照部门的节目数量参加表演，每个节目要扣300，自己部门分了两个节目，我策划安排了一个唱歌和一个魔术，结果唱歌彩排观众都觉得好，最后结果公布把唱歌剪掉了，然后我表演的魔术我说道具没到，先展示一部分，结果还说时间太短漏洞百出，全公司没有其他魔术表演，公示彩排初审通过，让自己参加彩排，我和楼上的妹子每天加班关在会议室彩排，好不容易熬到了年会表演结束，我们梦想着通知上的评选结果公布，期待着颁奖结果，终于盼来这样的结果，今年的年会节目评选太少了，不评奖了，观众心想着，这魔术成本那么大，公司也不报销，只通知去领每个人100的表演辛苦费，然后其他人都拿着发票去报销化妆钱，买衣服钱，一开始没通知，就我们不知道，瞬间心里有一股凉凉的感觉黯然升起，等我把租衣服的发票押金退回去的时候才说，为啥不事先通知，对于公司这样的做法，表示绝望。
我进入公司以来一直喜欢偶尔在公司发表文章，企业有一个报纸投稿，当初还有稿费，后来取消了稿费，有一次参加公司的消防演习，也是我工作10年以来第一次参加的消防演练，结束后我记录了那天的消防演习的心得体会，文中写到关于心肺复出的方法，以及灭火器的使用方法，当初已经取消了稿费好久了，然后我发了个朋友圈，瞬间就被各个同事转发到了各个领导群，然后编辑联系我，借我的文章发表公布在公司的宣传栏，说好的，作者一定要备注我的名字，保护自己的原创，结果，名字都没有打，看着被公司企划的人修改过的文章，对公司的这种做法，实在凉透了心。
作为公司一名5s专员以及公司5s评委员，对公司的5s制度表示失望，原本第一名，第二名的奖金都不发了，后来只有倒数第一，第二名罚款，奖惩不分明，只有罚，没有奖，然后随意一修改评委的制度为第一名，第二名的分数达不到85分就没有奖金，从此每一次的评选，再也没有达到85分，因为所有的评分都是人为的修改，根本就不用评选，该罚款的一分不少，6次第一名的奖金就这样被大风刮走了，因此再也没有以前都要搞好的热情和气氛了，越来越差。作为部门的5s专员工，对此表示强烈的失望，从此退出了评委员的身份。
在公司工作了3年，见证了一个又一个制度的改革发展，身为部门的ISO管理员以及公司的内部审核员，对体制系统的导入机制很失望，全做的表面工作，部门科室负责人竟然没有人知道ISO的制度文件以及落实，日常记录都是为了应付而做的，单打独斗了那么久，辛苦熬夜做出来的数据和一堆文件，都只是为了应付验厂，品质检验制度的报告漏洞百出，到关键时刻，到处都在补以前的记录，ISO的意义也就不存在了，这个项目的建立到完成，我用了2的时间做出来并完善的，如今我的任务已经完成，从此不在为了内审不通过而心疼自己加班熬夜赶出来了文件和记录了，因为无法去做出改变，从此还是无法更好的导入生产，我想，是时候离开了，因此我在没拿一分钱的绩效为这个项目的成立付出了整整两年，想到这里，脑海中犹如放电影，每一个场景历历在目，于是我决定放弃了公司内部审核员的资格，从此不在是公司内部审核小组的一员。
每次月底年底冲榜，一个人本身兼并几个岗位，一线很忙要赶货包装，不得不停下手中的事情，一线帮忙出货而打包，中午还在直落加班帮忙，我为品质出货贡献了不少的货品，我的做事速度远远超过了品质检验的效率，把科室的老员工比下去了，6406没有人包得比我快，我从来没拿过一分额外的收入，全是给部门做贡献，可是有些老大，还以为你每天工作很轻松，更多的应该去帮忙做事，做那么多事情，优秀员工都不给你评一个，同是仓库职员的同事问我，为什么我没有机会评选优秀员工，我说，我一人做了那么多的岗位事情，三年了，我每次都为部门选优秀员工，我都没有机会，我说过什么了嘛？我找谁说去，瞬间，各种小气抠门的话开始抱怨起来，我只是人事，我做不了主……
一个公司，不断的减福利，制度改革却越来越多的改变，变动特别大的情况却没有正式的通知，公司原有的制度变得面目全非，从没加过薪水，从没有年终奖，从没提升空间，薪资制度核算全是乱糟糟，各种挂着职能职位，做着底层员工的工作，拿着职能的工资，各种滥竽充数的报销，让我对这个公司彻底的失去了希望，作为员工代表，看着公司在下坡路中挣扎，很多联系都不想提，离开是最好的选择。
嗯，孤军奋战了这么久，从人事、专员、工会员工代表、生产统计、ISO管理员、内审员，工作的期间整整在煎熬中熬过三年，带着失望的心情如今却离开了那么坚定，只是公司的制度不能携手并进，而我渴望提升，渴望前进，如果这个大平台找不到自己渴望前进的脚步，那就换一条小道，追寻自己喜欢的那一条路，勇敢的跳出自己不喜欢的局面，找到自己内心的小宇宙，我坚信世界那么大总有我容身的地方。
当你在职场中看不到希望时，请勇敢离开，大胆尝试新的开始，因为我知道职场和生活都是向上走的每一步，都会经历无比的煎熬和痛苦。世界很小，带着梦想上路，世界很大，带着坚持成长。共勉！
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