上次写的很一般，态度没摆正！
另外一个因素是我经历的管理者比较少，从高中开始吧，我都游离在人群之外，别人做什么和我没关系，理也不理，管理是好是坏，也没太大关注，从学校到学校，基本保持着这个状态，给我的都是收获，没给我的就都不属于我。
一个正面的例子，我唯一感觉到管理者的存在️的时期，是在着两个学校衔接的时候，大概有5个月的时间，当时我在一个健身会所工作，从事的工作是游泳教练，当时我们的顶头上司是一个类似于主任的角色，行政岗位，整个部门的协调工作，我们一般都叫娜姐，对我很照顾，让我有这种感觉我认为她作为一个管理者就是成功的，我当时语言表达能力比现在还差，她经常找我沟通，跟我讲了挺多东西吧，收获挺大，当时虽是教练，但主要还是干销售，根据她经历交给我的一些道理我现在还记得：“有目的的聊天叫沟通，没目的的聊天叫吹牛逼”“交易是各取所需，没必要把自己的姿态摆的那么低”，现在我还记得。一个好的管理者应该可以给你教导和激励，让你认同她！
之后，有一次机会，会所要举行水上运动会，当时教练不多，我就是第一责任人了，这是我到目前为止，唯一的一次独立的去负责一个活动，娜姐给的机会！当时的整个流程是这样的，我设计整个流程，活动内容，然后提交，协商，娜姐决定可行性，计划出来，会所人员比较少，之后娜姐协调人事，由我负责分配任务，在一些出现歧义的地方，她负责最后的拍板，活动还算成功，那是一件比较有成就感的事情，也因为年纪吧，现在也在干这些东西，但是没有以往的激动人心了，现在还感觉娜姐很牛，当时真的让我感觉工作挺好的，努力工作会有回报的，我也真的非常努力工作，能把激励做好，就难能可贵了，这是一名优秀管理者最好的特章。
再从科学的角度来分析一下负面的例子，还是一姐吧，对她我想吐槽的比较多，我认为尤其在基层管理岗位，面对着众多被管理者的时候，最重要的一点就是你要拥有一个比较好人际关系，不一定亲近，但最起码不要让你厌恶，侮辱，如果这点都木有，那你后面的工作基本上就无法进行!当被管理者执行你的决策时，因为你这个人抵触这件事，执行的效果可想而知，如果那样的话，你只能充当一个信息的传达者，连决策你都制定不了，因为毫无意义，把自己摆的太高，就容易掉下来，尤其在咱们这种单位，风气已经腐朽到不行的地方，更要讲究方式方法，不提具体事情，关于激励这点，学校基本上就已经废了，每个人都会对激励做出反应，没有激励，当然永远都是死水。
激励，我认为，是管理者最应该做好的一项工作，主动和被动的工作，效率差的惊人！
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