我特别喜欢的一句话：“不要不把自己当回事，也不要把自己太当回事”。同样的一句话对于管理者也是一样的，如果把自己太当人看，脱离了群众，这就不好了。
简单说一个经历，算是比较好的吧，比如我们的boss，基本上干什么都是身先士卒，他先干，之后我们再干，或者他把要求和我们说明白我们再干，这就比较清晰了，最怕的是如果你们向被管理者说清楚，之后出现问题，你还生气，听着很简单，但是这是一个基层管理者应该有的基本能力吧！团队建设是一定要搞的，使绊子，放冷箭，从内部就已经倒塌的话，任务和目标就很难能够完成。
能力问题，关于管理，不是有态度就可以的，简单的拿前boss举例，上次的海洋馆，三好评比，还有基地的事情，做的有点不谨慎了，本来可以杜绝的事情，可以滴水不漏的，但是让人抓住把柄，这就是问题了，按常规办事，依法办事，按流传下来的规矩，尤其涉及到人事，端的再平也是不平，随时要注意的就是出现不平时，能把悠悠众口给塞住，或者你把所有都扛下。
之后再谈谈一姐，吐槽已经吐过了，这绝对就是能力问题了，学校内部，风评最差的就是她了，太刻意了，可能因为不喜欢她一点就把她完全否定了吧，连最基本的人际关系的处不好，这点挺不好的，刚来就抢职称，还有现在的晨读，事实求是很难，抓大放小也很难。
还有一点，就是近则不逊，远则怨，当领导和下属距离一定要把握好！
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