今天和部门组长争论一些事情如何执行，争论有些事组长该不该做？然后就有同事笑我今天看起来戾气有点重。怎么说呢？在同事面前我一直都是一个书生的形象，包括老板也这么认为。然而我个人觉得我只是有些东西看得有那么一些明白，不愿意去与人争论，也知道争论解决不了根本性的问题。所以我应对问题的风格都是先拿着事情顺藤摸瓜，而不是直接抛出自己的观点进行过多的辩驳。
变成书生，还有一个原因就是，我以前通过四年的时间组建了自己的质管团队，到第二年末我就基本可以脱手了，当时因为我家双胞胎早产，我陆陆续续请了两个月的假，基本没有对我部门的工作造成什么影响。并且组员之间相互理解帮助的氛围也十分浓厚，我也不用担心组员遇到问题后会为自己的个人利益争吵，也不用操心组员做事没有主动性，因此我团队管理时很少去指责他们，更不用动用肝火吵架了(唯一的一次吵架也是因为组员被一个不懂事的年轻人错误的指责)，慢慢也就养成耐心倾听耐心指导，用心协作的工作习惯了。其实我也只是把矛盾处理放在了桌子下面，尤其是站在公司利益角度时，我是一个十分阴狠的人，习惯于用温水煮蛙的方式，改变现状。没有大家就没有小家，做了再多贡献也不能随便在企业养老，最有资格养老的是企业的老板，可是有几个老板在养老？所以所有人就都得用心干，除非不想干。
一年前刚进入公司质检部门，组员素质和我以前的团队差不多，也多亏前任领导培养的好，留给我这些好的资源。现在不同了，我被调去了生产部门，我面对的团队是上届已离职经理建立的一个风格迥异的团队，作为现任团队的负责人，这样的团队不是我想要的。尤其是各组之间协作问题，各自为战;还有部分组长的综合素质，只能算是一个中级技工，对于团队的管理能力很弱，对个人利益也看得太重。
所以我现在不得不回到我四年前的管理方式，先争论对错，说明理由让命令得以执行，这就有了“戾气有点重”，准确说应该是杀气有点重，因为按照我以前管理的方式，我会迅速招人，然后进行培养，直接换掉班组长。只不过现在这个地域人才难招，而且有些人还有可以培养的价值，再则我也算是刚来部门，还需要一些时间熟悉各个组内的情况。
接下来的几个月里，我会带着这股温柔的杀气，整顿部门，边做纠正，边做备胎。纠正班组长错误的处事方式，和组内的管理方式，储备各组班组长，改进班组长的激励考核方式和岗位等级标准。提升组长管理水平，提高各组之间的协作效率，建立一个主动协作，乐于协作，具有凝聚力的团队。
参加工作这几年，我认识到很多人的性格就像是被油墨污染的白纸，已经没发再改变了。虽然我可以理解他们的现状，但是我无法接受他们为我的部门带来的错误和负面的东西，所以作为部门负责人，我必须去指导教育，必须去尝试改变，必须去作出取舍。因为我的管理结果，影响着团队的利益，我要对他们负责，对企业负责。为此我必须带着“戾气”，清除时代路上的坏石头！
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