秋山利辉说到，在打扫和跑步的活动中，他在与不在的情况表现大不相同的人。那些猜想“今天社长也许不会来了”就松懈下来的人，多半是平时就偷懒的孩子。是不具备匠人精神的。对那些整天满腹牢骚的弟子，他也会狠狠的修理；直到他们渐渐醒悟变得雷厉风行了，否则他就会一直提醒，直到他们有所改变为止；秋山认为这个他的职责。秋山的这种职责精神跟德鲁克的管理者向下是负债经营的有不谋而合之处。
秋山利辉提到，我是真心地想把他们培养成真正的人才，才会这样严厉地责备他们。我理解下来这是一种爱，一种向下负债经营的爱，把培养人作为自己人生目标的一种爱。
桥水的老板达里奥也说他很“爱”他的员工，他给员工的爱跟秋山利辉也很相似，应该叫做“严厉的爱”，就好像教练对运动员的爱一样，为的是不断推动运动员的进步。
严厉的爱即使最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）
秋山利辉和达里奥都在践行“严厉的爱”，他们不是直接给予员工所渴求的东西，而是激发他们的潜能，激发他们获得成功的力量，给予他们奋斗的机会，使得他们变得更强。
虽然大部分人爱听好话，但是准确的批评更加难得；恭维的话容易说，但是不会帮助人提升，指出人的缺点和错误很不受欢迎，但是长期而言更为宝贵。所以珍惜身边严厉的爱，珍惜身边那些给出你准确反馈的人，因为他们是真的“爱”你的人。
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