如何对项目进行全面评估

在评估项目的时间，成本和质量因素时，可以进行全面评估来补充传统的绩效评估系统。这种评估方法，着重于从不同来源收集数据，信息和意见。这包括来自项目经理，项目团队成员，合作伙伴，供应商，客户，客户和最终用户的反馈。这种方法的优势之一是，它可以更全面地反映绩效，并可以帮助项目利益相关者更清楚地了解优缺点，以实现最佳实践。

时间管理评估

除了传统的进度表评估和针对实际绩效的报告评估外，时间管理评估还可以包括向项目组成员提供调查和问卷，以评估项目进度和时间尺度绩效的有效性。项目反馈问卷也可以通过用于制定项目里程碑和安排其他项目组成部分的时间管理技术来评估优点和缺点。

项目预算评估

传统的预算跟踪技术包括方差分析，该方差分析评估预算估算与最终项目支出之间的差异。 全面评估补充可以从项目团队成员那里征集与预算分配有关的其他反馈。此外，可以进行项目结束调查以提供成本效益分析，以评估项目预算中每个要素的感知价值或回报率。

团队成员能力评估

在审核项目人员时，一个关键问题是分配给该项目的人员是否合格。这包括项目经理和项目团队成员。项目团队成员可以完成与项目关键领域相关的小组评估和自我评估。例如，自我评估可以使项目成员有机会评估项目分配的有效性。此外，项目最终用户，客户，客户和供应商可以根据他们与项目经理和项目团队成员的联系来提供有关团队成员能力的反馈。

供应商能力评估

供应商的能力也是项目审核的一部分。供应商参与一个项目的程度在一个项目与另一个项目之间将有很大的不同。因此，需要对供应商的能力进行充分调查，评估及时性，质量和成本因素。此外，与某些供应商直接联系的项目团队成员可以提供有关供应商能力的信息。

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