从目标出发

从目标出发

一直已来都以踏实肯干自居，于是做预估提要求的时候，都明显的表现出保守的个性。怕被下属说手伸得太长，不好意思跟vip有深入的交流。怕大家感觉不舒服，不好意思在会议中提出建设性的意见……是的，我在以现状为中心探索周围。之前的逻辑自洽来源于能力圈的不断向外拓展，我只在自己管辖范围内活动，一旦碰到挑战和风险，就马上退回舒适区，多好多安全。

在最近的工作中，却由于这一点遇到很多挑战。新领导是一个目标导向的人，她说你要先明确自己想要实现的目标是什么，然后看看现状，不足的补，不够的找支持。就想出门远行，用原来的方法，只能到达家附近几公里的地方，只有确定了想要去的远方，才能遇到大海的浩瀚，群山的巍峨和草原的广邈。

《高效能人士的七个习惯》中说要以终为始，书读了好几遍，一位自己做到了，没想到只是知道，意识层面和行为层面原来都还在原地。

对于企业也好个人也好，只有定好了愿景与目标，才能像星星一样指引我们的方向，模糊的精确比精确的模糊更重要。定好目标，路径会逐渐清晰，而一味只纠结路径，则容易原地打转，陷入困顿。

做“好人”还是做“好”人

一直试图做个“好人”，不诋毁不冲突不说不。但并没有人对我的所谓善意表示感谢，于是会忍不住陷入某种委屈，哈哈，标准的老好人陷阱。可是，看到不足不提建议意味着别人并没有机会进步，其实很多年后，我们记得的往往是那些严格并教会我们很多的人。所以啊，做一个“好”人，为了让自己变得很好，对自己下得去狠手，为了让别人变得更好，可以提出中肯有益的建议，然后，别忘了心里留一个善意的角落。

更宏观的看世界

最近还有一个很深的体会是，职位的改变让我看到了很不一样的世界。以前纠葛在和某个具体合作伙伴的具体事项中不可自拔。而现在开始可以看到合作伙伴背后的逻辑，开始理解他们的行为。

很多人会说“这家公司太…不适合我”现在看来应该说“这个职位太…不适合我”一家大型公司的前台和一家小微企业的创业者，这两家公司没有可比性，而这两个职位上的人看到的世界则是完全不同的。

所以奋斗吧青年，为了看到更大的世界。