今天大脑被海量的信息不断轰炸，导致的直接结果就是现在大脑还是隐隐作疼；不过被虐的感觉还是挺爽的，今天在好几个瞬间都有心流的体验。有真实商业江湖带来的震撼；有对商业高手之所以成为商业高手背后成长逻辑的更深层次的认识。在这种激烈的讨论中，出现了群智涌现的结果：裂变式创业1.0的逻辑被重构了，裂变式创业2.0的组织逻辑是人才涌现逻辑，而不是最终成立一家公司的商业结果逻辑。这有效的解决了裂变式创业普适性的问题，也能让裂变式创业机制更好的帮到中国企业。对于我来说，基于“万事皆可竞选，裂变从竞选开始”这句话，可以梳理出来两个工具小课，还是2个小时讲授，4个小时实操的那种符合裂变式学院“简单实用有效”价值观的小课。这也解决了我一直以来的一个疑惑：为什么很多企业不按照芬尼的套路来做，也能做的不错？为什么很多企业裂变式创业实践成功以后，组织的文化氛围和组织成员的综合素养都有了很大的提升？从人才涌现逻辑来说，这就很好理解了！
裂变式创业2.0组织逻辑：人才涌现逻辑
从知识管理的角度来说，也能够更好的收集学员企业案例。也许学员企业并没有裂变出新公司或者裂变项目没有以公司的形式来做，也可以有很好的学员案例。这就更有利于裂变式创业机制的传播。
外部环境的变化要求企业必须向内求，向内求的必然选择就是组织创新能力的塑造。用裂变式创业机制提升中国企业的组织创新管理水平，是一个看起来很宏观但是很具体的事情。
关于宗大说的一定要实操过牛逼的商业项目才有资格讲授裂变式创业的相关知识，这个我是持保留意见的。德鲁克一生并没有独立操盘过商业组织，但是这并不妨碍德鲁克成为一个伟大的人物。从知识管理的角度来说，知识的萃取传播并不比知识的创造卑微，就像伟大的产品与伟大的营销之间的关系，当然这个观点的隐含假设是知识的萃取传播者要具备逆天的思辨总结能力。从社会价值创造的角度来说，企业家确实应该享受更多的赞誉；但是从商业智慧的传播角度来说，知识传播者也许能帮到更多的人——毕竟，汉武帝的英明神武也掩盖不了司马迁的历史光辉！哈哈哈……
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