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【原文】
操以荀彧为侍中，守尚书令。操问彧以策谋之士，彧荐其从子蜀郡太守攸及颍川郭嘉。操征攸为尚书，与语，大悦，曰：“公达，非常人也。吾得与之计事，天下当何忧哉！”以为军师。
初，郭嘉往见袁绍，绍甚敬礼之。居数十日，谓绍谋臣辛评、郭图曰：“夫智者审于量主，故百全而功名可立。袁公徒欲效周公之下士，而不知用人之机，多端寡要；好谋无决，欲与共济天下大难，定霸王之业，难矣。吾将更举以求主，子盍去乎！”
二人曰：“袁氏有恩德于天下，人多归之，且今最强，去将何之！”嘉知其不寤，不复言，遂去之。
操召见，与论天下事，喜曰：“使孤成大业者，必此人也！”嘉出，亦喜曰：“真吾主也！”操表嘉为司空祭酒。
操以山阳满宠为许令，操从弟洪，有宾客在许界数犯法，宠收治之，洪书报宠，宠不听。洪以白操，操寻许主旨，宠知将欲原客，乃速杀之。操喜曰：“当事不当尔邪！”
【原文华译】
曹操任命荀彧为侍中，守尚书令。曹操要荀彧推荐策谋之士，荀彧推荐了自己的侄子，蜀郡太守荀攸，以及颍川人郭嘉。曹操征召荀攸为尚书，与他谈话，大悦，说：“公达(荀攸字公达)，非常人也。我能够与他计事，天下何足为忧!”任命荀攸为军师。
当初，郭嘉前去见袁绍，袁绍对他非常礼敬。郭嘉住了数十天，对袁绍谋臣辛评、郭图说：“智者要懂得评估主公，才能保全自己，成就功名。袁公只是表面仿效周公的礼贤下士，但不是真正懂得如何用人。日理万机，却抓不住要领；喜好谋略，却不能决断。要想和他一起济天下之大难，定霸王之业，太难了!我将离去，另寻英主，你们走不走？”
二人说：“袁氏有恩德于天下，人们大多归附他，况且如今实力最强，走，走到哪里去？”郭嘉知道他们不能醒悟，不再说话，自己离去。
曹操召见他，和他议论天下之事，大喜，说：“让我成就大业的，必定就是此人!”郭嘉谈话出来，也喜悦说：“这真是我的主公!”曹操表郭嘉为司空祭酒。
曹操任命山阳人满宠为许县县令。曹操的堂弟曹洪，有宾客在许县犯法，被满宠逮捕。曹洪写信给满宠，满宠不听。曹洪向曹操报告，曹操召见满宠，满宠知道是要他放人，立即先把犯人杀了。曹操喜悦说：“为官任事，难道不应该如此吗？”
【学以致用】
01， 人的一生有三大坑要注意
一是跟错老大
二是学错东西
三是错误的学东西
郭嘉在判定袁绍霸业难成的原因有三条
1，表面仿效周公的礼贤下士，但不是真正懂得如何用人
表面上说愿意成就人，兄弟们跟着我好好干，一定会吃香的喝辣的，但是却不了解自己人的能力到底是什么层面，以及该定个什么价格， 预计大部分把总经理级别的人才当普通人员来使用，这背后必然还有另外一个问题，薪酬与能力不等价
2，日理万机，却抓不住要领
找不住要领的老大，就会什么都想管管，感觉哪里没有他的参与就不放心
在这样的环境下，真正的人才很难超额发挥他们的价值，时间长了，甚至会把一些有能力的人才用废掉
3，喜好谋略，却不能决断
犹豫不决，没有魄力，这是开疆拓土的致命伤
不能决断，就意味着不能取舍，
拖延，就会把好的机会给浪费掉
这是员工郭嘉对于老板袁绍的分析
如果我们作为企业领导人，可以反向来思考，自己有没有出现以上这几个缺陷？
或许哪天某个处在核心岗位的员工突然离职，或许就因为以上的原因
我们对比下辛评、郭图二人留下来的原因，也是三条
1，袁氏有恩德于天下
2，人们大多归附他
3，况且如今实力最强
这就是分析问题的角度与深度的差异
袁氏有恩德于天下——那是袁绍家族几代人的事情，不意味着袁绍也能做到如此， 过去是，不意味着未来也是，这是两码事
人们大多归附他—— 人们大多都归附他，不意味着他能够公平的对待这些归附他的人，能够合理的用好他们，这也是两码事
况且如今实力最强——如今实力强，不代表以后一直强， 何况，如果当下强的团队，如果最中心的枢纽是脆弱的，不堪一击的，那么，由强变弱，也就一两次失败的事情
用股市里面的现象来讲，大盘涨疯了，就你选的那只股票是绿的。 大盘是绿的，你选的股票却可能是红的， 这个现象太正常了，即使在牛市里面，红一大片的股票，就你选的那支半死不拉活的一动不动。 是不是有点像？
我当年离开上一家单位的时候，公司正在启动自己研发的产品，也在加大激励政策，那么为什么我还是会离开呢？
1是我感觉到老大们的使命变了，一个只想赚钱的公司是很浮躁的
2是看到了激励政策，没有看到人才成长的培育计划。 没有人才孵化，一是产品没人卖，二是拿了钱，后期服务跟不上了，服务跟不上，口碑就很难保证
3是言行不一致。 这是致命的，员工为什么对公司没有感情，不是激励政策不好。也不是老板不愿意分。 而是信任这个东西，一般都是很小的细节慢慢累积的，失望也是慢慢累加的。
所以，一旦被下面的人验证，老大是个言行不一致，或者承诺过之后就忘记的人，谁愿意把青春继续耗在公司？
郭嘉看的角度都是“务虚”层面，但却是本质层面
辛评、郭图二人看的都是看得见的现实层面，但不是本质层面
一秒钟看到本质的人，与一生都看不清本质的人，命运注定不同。 这是《教父》里面的经典台词，值得深思。
02，曹操与满宠这一段，就是用人哲学
从公司层面看，尤其是小公司，初创期公司
你会选择与你跟着久的员工提拔为高管，还是提拔一位像满宠这样，做事刚正不啊，给有些同事感觉膈应的人做高管？
我恰好遇到过这个现象，并且做了多次复盘，再验证
高明的老板一定会选择后者，就像曹操认可满宠的行为一样
小公司往大公司方向成长，人数从10来个人，往50人，100人等往上走
提拔一个主管，一个基层干部，倒还无所谓
但如果是总监？总经理？或者总裁？
这可是离老板最近的岗位，也是无形中，在释放老板价值观，公司价值观的岗位。
选错人，无形的损失是很大的，又很难被发现。
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