处于甲方体系中，按理说做项目应该自由的，好吧，其实也没有那么自由。
首先项目比较大的时候，其实选择乙方建设是个很重要的解决方案，但是一旦涉及到乙方就有预算问题，要写立项报告，这个时间成本就很高，并且规模很难变小。
另一个因素是工作量上，如果很大，开发会占用很多人力，到时候每月汇报的时候也要讲清楚人力做了什么，不可能偷偷摸摸的做。
但是如果领导确实想要做，并且规模不大，自己团队又能掌控进度和投入量，那么研发就比较自由了，可以说投入多少人，要什么技术，怎么实现都是自由选择。
还有一种是工作不大，但是我们没有懂一方面技术的人，如果自己开发需要从头学起来，比较费时间，还需要开发人员是否愿意学习，外包的话费用不多，就是流程麻烦，所以也不是很自由。
最后一种是在现有项目上迭代，不停的修改bug和增加需求，很容易忙碌起来，但是也容易越做越偏，最终项目变成大杂烩，并且此类项目很难再找二次开发供应商，找了也是要付给开发商很多学习费用，综合下来还是找原厂商比较靠谱，但是费用也不便宜，并且原厂商可能都换了一波人了，时间和质量未必靠谱。非核心项目我都觉得没必要升级，不太划算。
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本文标题：做还是不做？
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