曾经读过一个“刺猬取暖”的故事：
寒冷的冬天，一堆刺猬挤在竹林里瑟瑟发抖，它们知道如果单独行动，会很难度过寒冷的冬天，只有大家互相靠近取暖才能够度过难关。可是当他们彼此靠近时，身上的长刺扎的对方嗷嗷叫，迅速的跑开了，过了一会儿又靠拢过来，如此反复多次，最终达到了一个平衡点，既不扎着对方，又能互相取暖。
寓言故事，简单易懂，但蕴含着深刻的哲理。
站在不同的角度能够解读出不同的观点和见解，这就是仁者见仁智者见智。
可以看作是爱情，亲情，友情
但我常喜欢给我的下属讲这个故事
在团队中，管理者与被管理者之间的距离有多远？团队成员之间的距离有多远？刺猬取暖的故事给了我们最适合的解读。
每个人身上都有如刺猬般的“刺”，稍不留神就容易刺伤队友，发生矛盾，搞得团队气氛紧张，不和谐。
如何达到互相温暖的平衡点呢？
这两者之间的关系很微妙，也很矛盾，两者之间的距离不好把握。
俗话说：距离产生美，与两口子过日一样，相爱容易相处难。
如果这个距离太近，容易造成员工无所顾忌，原则尽失容易造成管理威严下降。
如果这个距离太远，会造成恭维，奉承之风盛行，不利于团队氛围塑造。
所以，要把握好这个距离，还真是个难以拿捏的活计，有点考验人。
聪明的管理者会做以下几件事情：
1、尽可能隐藏自己的私密，不要让员工把自己翻个底朝天；当你更多的保留神秘时，员工会对你保持一种敬畏之心；如果你在员工面前“裸奔”时，得到的是侧目和嬉笑。
当然，随着大家相处的时间越久，神秘感不存在了，但是，彼此之间的关系更加牢不可破了，不是吗？这个过程不正如刺猬分分合合的过程吗？
2、尽量详细的了解员工的信息，
对于自己的下属，要逐个详细了解，因为只有这样，你在管理中才能有的放矢，在信息不对称的情况下，你能很快的把准每个人的脉，能够很轻松的做好调配工作和解决矛盾。
3、尽量让大家的精力和关注点集中在工作上，而不是一些无关紧要的事情上。如果员工工作不饱满，就容易扎堆聊八卦扯闲篇，容易滋生是非。所以，对下属的工作要安排合理，张弛有度。让大家在一天中大部分时间都是一种工作的状态，没有太多的闲心。
4、打造属于自己个性团队标签，俗话说：什么样的人带什么样的兵。还有“兵熊熊一个，将怂怂一窝”都印证了一个观点，团队个性与管理者风采荣辱与共，休戚相关。
5、时刻关注成员的心理动态，做好人文关怀，从情感上亲近，一视同仁，从管理上保持距离，这样就能让大家知道管理者公私分明，进而有所顾忌。对于成员的成长要做到心中有数，进步较大的要提出表扬，进步不明显的要私下沟通，做好思想工作，哎，这是又当爹来又当妈啊！
6、平衡好团队成员之间的关系，每个人都有缺点，就如刺猬身上的刺一样，有的人对于自己的“刺”，毫无避讳，不管不顾，我们作为团队管理者就需要对这种状况进行平衡。
做好这六点，我想你的团队应该会有温度。
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