2005年，保罗·欧德宁出任英特尔公司CEO，在他任期期间，英特尔的营收创纪录地从388亿美元增长到了540亿美元。但2012年，欧德宁却突然辞去了CEO职务 ，主要原因是他在应对智能手机和平板电脑业务时的巨大决策失误。
事情经过是这样的：当时乔布斯找到了欧德宁，想将第一代iPhone处理器的生产委托给英特尔公司，乔布斯开出的价格是每枚处理器10美元，除此之外不给一分钱。欧德宁随后组建了一个团队，进行了一系列成本与收益的测算，最终算出来这是一笔赔本的买卖，便回绝了乔布斯。
后来怎么样了呢？苹果的第一代iPhone销量惊人，生产量达到了英特尔团队预测的百倍之多，乔布斯最终将生产委托给了三星电子，三星由此迅速壮大，仅用三年时间，在晶圆代工行业的排名从第10位跃升到了第3位。而欧德宁后悔莫及。
欧德宁的失误就在于，他将一个企业家决策当成了一个管理决策。张维迎说，一个成熟企业可能95%的决策都是管理决策，可以借助在管理学院学到的一套科学决策方法做出，但真正决定企业命运的企业家决策，却不能这样。欧德宁企图依赖公司财务人员和营销人员的计算来完成决策，而放弃了调用一个企业家应该要有的直觉与魄力，最终本着“科学决策”的目的，做出了一个最坏的决策。
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