发现优势，引领未来42

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PAEI型管理者

一个完美的管理者会如何表现呢？PAEI型管理者既是业绩创造者和行政管理者，又是企业家和整合者。他会系统性地采取行动，并以此为目标进行团队的整合。他分配任务，并不断地、系统地完善组织的市场、生产、财务和人力资源等部门。与“独行侠”不同，他自我评价的依据是，看自己所管理的团队的表现，看团队成员共同和独自实现目标的情况，以及看自己能在促进员工实现目标方面提供多少帮助和支持。

只要有时间，完善管理者就会认真倾听别人的话并揣摩话外之音。他理解变革的必要性，并会谨慎地、有选择性地、系统地对计划进行修改。他不怕雇用那些聪明、有挑战性的下属，他会寻找有潜力的人，并且拥有一双识人的慧眼。他有足够的自信心和自我意识，能够尊重像自己一样的人。他不用抱怨的方式表达焦虑的心情，相反，他会提出建设性的批评意见。他会系统性地对组织进行培训。他以政治家的方式解决冲突，通过提高大家的追求和期望以及呼吁大家的社会意识来寻求共识。他既善于分析又注重行动，敏感但不会过度情绪化。他追求结果，但不以牺牲过程为代价。他追求完整的过程，但同样兼顾必要的短期结果。他不会用垄断信息来换取权力。他的下属不怕向他汇报任务失败，因为知道他是一个讲道理的人，并且会提供支持。他会提拔有管理潜力的人，并鼓励建设性的创新。他的组织具有完整的、追求目标的体系架构，所有成员通力合作、接纳彼此，并且相信管理者的判断。下属们通常不会表现出异常行为。

你见过符合以上条件的管理者吗？你是否有能力成为一名PAEI型管理者？

我之所以把PAEI型管理者称为完美管理者，是因为你只能在教科书里找到这类人。我们应该清楚一点，那就是没有任何一个人能够做到像PAEI那样去管理。管理学教科书中所描述的这种完美的人，在现实中根本不存在。