约了跟大老板Tony的One One，收获良多。
在我一顿不知道怎么鬼扯的开头之后，Tony问我，我一年后想做成什么样？
这个问题我回答不出来，扯了一扯什么希望业务独当一面、技术有沉淀之后，其实我自己也不知道具体是个怎么独当一面、怎么沉淀法。Tony跟我分享了三个样子：
1、觉得自己来错了地方，被pua了
2、做的东西不温不火，没有亮点
3、争取好的绩效，脱颖而出
我说：我现在在做大促，很担心自己是2，很想有所沉淀，变成3。（内心os：但是担心自己技术水平不够？创意想法不够好？）
Tony：想变成3应该怎么做呢？这里要做一下目标拆解，2个月后你希望自己是什么样，3个月后呢？6个月后呢？每一个时间节点要客观的审视自己，或者邀请相关的人一起来评判一下自己这几个月的工作。有的时候是靠惯性在工作，一定要把你的工作、你的预期、你内心的自己隔离开来，才能客观的评价，不然就是重复的惯性劳动。
--比如说预期总是担心自己技术不够，不如拆解目标，每个月达到一定的水平，谁说我就不能掌握数据技术了呢？
--比如说担心大促做的不温不火，可以设想一下自己的预期，每个月客观的审视，甚至可以到每周、每天，是重复性的机械劳动多，还是方法在升级，效率在提高。
设定目标之后要看看自己的短板在哪里然后提高，长板就不用说了，因为这是你理所当然应当做的。
5why --多问自己为什么，问5层
工作第三年--核心技术打扎实，要做到自己负责领域的一号位（不是不可替代，而是替代成本高）
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