今天我发现当这个仓库主管，我对有些班组 很少过问，像风神仓库，帐没有管好。这些都是我的软肋，幸好在这家公司管理方面不怎么好，帐不符，老板不怎么很重视。管理不怎么行，所以，做仓库主管，仓库的管理员一点压力没有。想起在达丰电脑，威明，爱空间，等企业压力是非常大。
明天我开会 我要转变方式，第一鼓励她们一下，虽然没有出现大的问题，出现重大的客诉，但是，账目不符，不是多就是少，原因很多种，有PMC 小许的原因，有计划的原因，以及自己发货的原因，对自己物料没有严重掌控，经常多发，没有及时补单，账目不准，物流和账目流不同步。等等原因，大部分，我们是看标签，经常反馈，发错料等，混料等现象，这些原因造成不是就是少的原因。
然后，我今年的目标是日清日洁,今天进来的可以提前入库，提前打出库单，在做收发，这样的做法，大企业，通用的做法，发现不对，可以及时弃审就可以了 ，你这样做会遇到什么困难，谈谈自己这个看法，以及碰到什么问题。我的要求是做账的一天日报表要发给我，比方是欠毛坯数，欠订单数，一天有多少，我每天要知道的，
第二，我对风神仓库的定位及分工，一个主要侧重仓管管帐，一个仓管发货，以及管搬运同事，没有主次，自己能动手的，尽量自己去做，缺岗是，相互顶岗。仓管，主管格局要大，主管叫给你的事情，说不关你的事情，事情怎么去做，有什么担当，有什么责任，也不会进步，老板很高层领导很看得起，做事很勤快，安排一点事情，有人去做，被器重。要你做个事情，说和自己无关，
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