王二刚去仓库工作的时候，老大哥也比较给面子，在仓库全体员工会议上提出：仓库管理岗位只有一个，就是王二。当然，领导是好心，是为了重点突出王二的地位。但也出现了一个副作用，就是其他员工可能会感觉升迁无望，除非王二离开。
后来，王二为给有能力、有想法的员工提供机会，与他们分别沟通后，确定了一批后备人选，准备在公司以后对外扩张时，努力争取外派名额。并对他们进行了强化培训，要求一定要熟悉仓库的所有业务，库管、装箱、装卸、配送各岗位都要经历一遍。另外，仓库的规章制度制定、办公软件使用、ERP操作，也都组织了一些专项的培训。最近，水西汽配在邻省开了家子公司，需要仓库派遣员工去负责当地的仓库物流事宜。王二推荐了一号种子选手，并专门设计了考核方案。
一、工作定位
1、确保异地仓库库存准确、货物安全。
2、业务受总仓指导，绩效考核由总公司负责，当地子公司负责人进行监管。
3、不授予独立入库、出库权限（盈亏、自用、报废除外）。
4、不直接接触客户（即不负责送货给客户，但可以送货到第三方物流）。
5、负责的工作范围：从到货卸车开始，到货物离开仓库，或被业务人员提走；或被第三方物流提走。子公司人员无故不得进入仓库库区。
二、岗位职责
1、按照总仓现行规章制度与业务流程，根据当地情况进行调整与优化，并确保执行。
2、负责当地仓储人员培养、管理、考核。
3、控制收货（到货清点、确认入库）、发货（按单拣货、装箱复核）流程关键环节，保证库存数量准确，严格控制库存差错率。
4、组织员工按发货规范及时备货；协调第三方物流，保证货物按时发出。
5、客户退货的管理（清点、入库）。
6、按计划每月全盘库存（循环盘点方式，以盘点单为准），处理出现的差异。
7、仓库防火、防盗、防雷、防水等安全管理及卫生管理。
8、仓储规划与方案实施，仓储费用控制。
9、配合总仓进行货位管理、条码管理。
10、上级交办的其它临时性任务。
三、工资构成
1、基本工资
2、考核工资：基数1000元。
3、其他补贴：
电话费：额度控制，实报实销，超额自付。
住宿费：每月补贴XX元，不提供宿舍.
交通费：每月报销一次往返探亲火车票，凭票报销。
四、考核方案
本方案只影响考核工资。考核分为月考核、季考核，分别占比70%、30%。考核结果由物流部提供给人力资源部。下属员工考核由外派仓储主管负责。月考核工资核算方法：700×考核得分/40（考核满分40分）。
2、季考核工资核算方法
总仓季度巡视时，未发现问题，则发放剩余30%考核工资（0～900元）。
五、远程监控问题
1、保持日常工作沟通、汇报
（1）每周写周报报物流部经理。
（2）每月由所在地店长打分，直接发邮件给物流部经理（即月考核）。
（3）安装远程监控设备。
2、总仓的监管工作
（1）物流部经理不定期联系店长，了解外派仓储主管表现。
（2）每季度物流部派人进行盘点（全盘）、检查。
（3）建立重大事件及时上报制度（含员工工伤、交通事故、库存差异超过300元等情况，另行制定）。
3、每月当面汇报1次
（1）外派仓储主管每月向物流部经理提交月报。
（2）外派仓储主管集中休假（每月固定某天），召集总仓各主管听取汇报，协调、解决问题。
截止到目前，仓库已派出主管2人，他们的职务、工资待遇都有了明显的提升。
很多管理者往往有一个习惯，把能力强、听指挥的下属按在自己手下，不让提拔，以免无人可用；有机会时，则把手下的刺头派出去。王二反其道而行之，毕竟，自己要为下属的前途考虑。有人说过：一个人最大的成功，在于你服务的企业或部门，有人因为领导者的影响，而提升了个人能力，或改变了命运，王二深以为然。
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