一、向上管理,拒绝做职场透明人。向上管理的五个概念:
“分步呈现” - 自我呈现要分阶段,不要一下子交底自己的能力水平,避免因期望太高带来失望
“换位思考” - 从全局出发,跳出思维局限性,既能体现格局,又能掌控形势
“关系维护” - 人人都有社交需求,领导也不例外,注意和领导情感账户的维护
“主动出击” - 多刷存在感,该表现时就表现
“角色定位” - 不要抢功,红脸让领导唱,可以适度背背小锅
二、鞠进老师分享-学习心得
1. 向上管理无处不在
从古到今,古有大臣对君主,今有下属对上司;
从国到家,国有下级对上级,家有老婆对老公。
2. 向上管理有套路有技巧
两个公式,“why-what-how”三步法和“本能驱动-情感激发-逻辑分析”三阶段。
外加用三国案例精彩解读公式,既易于理解又能加深印象。
3. 分享有趣有料有互动
虽是文字版,但是特别口语化,读起来就像和我们在聊天一样,娓娓道来。
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