3个方面.
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对上级, 要成为上级的猎物, 发展好自己的实力, 满足上级对硬实力的需求点, 不要急于满足上级, 要让上级等着你的节奏来. 不要阿谀奉承, 上赶着不是买卖, 太上赶着反而在潜意识里容易让上级觉得你能力不足, 所以才吧唧他.
例子, 日本的方便面盒上写着, 泡3分钟后吃, 其实泡1分钟就可以了, 但为什么要让泡3分钟呢. 因为人们泡面的时候肯定是比较饿的时候, 让他再多等2分钟后再吃, 就更容易让人有满足感, 因为他的饥饿程度肯定比等1分钟的时候要强的多.
例如, 有些技术上的优化方案, 不到关键时刻不要提, 必须等上级火急眉毛了再提, 才能突显自己的价值. -
对平级, 要成为他们的镜子, 他们缺什么, 我就补充什么, 不要在他们的优势范围内和他们竞争, 观察他们欠缺什么, 我就把他欠缺的东西补上, 这样能最大限度的突显自己.
一句话, 就是反着他们来. 以我自己举例, 我来海外部要比lq要早几个月, 且轮android的知识深度要比lq要强. 但为什么过了半年后, 他是总的技术负责人, 而我却成了副手.
我现在分析起来, 比较大的因素是因为我只是会做android客户端的开发, 他对web, ios, android几个方面都懂些, 虽然哪哪都不深入, 但他有的却正是我欠缺的. 另外, 我不乐于主动和上级沟通, 他的性格却和我有些相反. 什么方面都爱发表些自己的意见.
所以半年下来后, 他在从业资历, 学历背景, 技术深度, 工资水平上虽然不如我. 但我有知识短板, 他有的web开发经验和ios经验正是我所欠缺的. 所以最后他得到了重用.
这是我这一年来要吸取的经验教训. 下一份工作入职阿里, 要敏感的去观察和自己平级的p7工程师有什么知识短板, 并且这些知识短板在工作中确实有一定的用武之地. 我就把这些短板补上, 而不要先急于拿自己的劣势去和他们的优势去竞争. 这样能最大程度的突显自己的才华, 首先要稳定住自己的位置.
- 对下级, 要成为下级的粉丝, 承认下级的优势, 给予充分的肯定.
以上这些都是技巧, 最核心的还是自己要努力, 把硬实力培养起来, 这样才能谋求稳定且坚实的发展.
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