惶者生存,企业最大的危机是没有危机感。如果一个公司真正强大,就要敢于批评自己。摇摇欲坠的公司,根本不敢揭丑。 一、...
正所谓伟大的背后都是苦难,大多数人看到的华为都是表面的光环,却看不到光环背后那双艰苦奋斗和执着追求“脚”。成功只是...
以自我批判为中心的组织改造和优化,会议的目的不是为了批判而批判,而是为了优化我们的服务流程,建立新的服务标准而批判...
华为始终坚持组织激活的管理理念和思想,从鲇鱼效应、熵增定律、人性的弱点总结出组织激活的原理。 从开放、打破平衡、厚...
0629 这几天基本算是离开了原来的老东家,开始在家办公。但不是很适应,未来充满了不稳定、不确定。之前大概算了一笔...
掌握这十种自我赋能的方式,让你快速崛起 赋能这个词,目前很火。通过给组织赋能,给个体赋能,就能够激活组织,激活个体...
价值观修炼—— 持续确认,自我激活,公开主张,不断践行。 目标就在眼前,远方不在遥远。
【华为人力资源管理】——张继辰 任正非:为什么要自我批判 坚持自我批判,永不满足,就一定会大有作为。只有不断自我批...
标题 激活组织. ——从个体价值到集体智慧 主题 1、无人能左右变化,唯有走在变化之前,只有将领导变革视为己任...
文/渌江小书童 华为:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判。 “自我批判”是很多企业的核心价值,...
本文标题:第八章 坚持自我批判,激活组织,持续向前
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