一、定价值主题——学会像老大一样地为自己的人生担当
二、演讲对象：评委
三、结构（总分总＝观点+原因+故事+升华)
1. 开头（提问法+故事法+数据法）得出：观点+原因＝前提价值观
谁才应该为我们自己的人生负责呢？
我的答案是：你自己！
因为，你自己就是你人生的老大，你要像团队的老大一样，为自己的人生负起全责！
2. 中间：自己的故事，论证有力，过程有趣＝原来的价值观是错的，经过故事后变化了
《12步法》
1平凡的世界——上班、下班、打球，就是我前些年的小日子了。
2冒险的召唤——前年的4月天，朋友邀我一起加入了一个写作社群，因为从小，也就有一个写作梦，于是，答应了。
3拒绝召唤——开班后，看到群里招惹首月值月生（相当于轮值的开班班长）时，只是一个旁观者的心态，与我无关。
4遇上启蒙导师——那个周三的晚上，我照例去打羽毛球，中途刷了一个微信，又看到班长（相当于平常的班主任）还在招募，心想，班长是不是招不到人呀。这下她可怎么办呀。要不，我就去帮她一把吧。哎，又是一个老好人的备胎心态。于是，发了个私信，我可以申请当首月值月生吗？当然呀，你写一份计划书给我吧。班长回答我。
5跨越第一道门槛——打完球，回到家，放下球包，我就打开电脑，噼里啪啦地写了起来。我才发现，我在写之前，从来没有想过要如何写，如何计划开展这个开班的工作，但是，当我十指放在键盘前，思路就从指类流淌到文档中了。这种奇妙的感觉真是太爽了！当我一个小时后，提交计划书给班长时，她大为惊叹：怎么这么快？要是第一呀！我回来没吃没洗，就先写计划书啦！我开心地回答。就这样，我从莫名心动，到奇妙当选，就踏上了这条未知的道路。
6考验盟友敌人——首月值月生最主要的工作，就是要组织开班仪式以及制定班级规章制度等。我首先先招募班委，原来几个竞选值月生的小伙伴也是愿意加入班委的，然后-----没有竞选值月生的，也就都没有兴趣参与班委工作了。于是，公开招募不行，我就一个个去私聊那些在群里聊天还比较活跃的人，他们愿意在群里发言，说明她们也更可能愿意参与班级工作。终于，码齐首界班委了。顺利取得了第一阶段的工作。
7进入洞穴最深处——班委工作的第一条，是让大家熟悉社群规则。我们的规划宣传官很给力，三下两除二，就把所有工作流程，整整有条地，处理完成了。把我们首月交作业的地基给打好了。这强大的执行力也给了我很大的鼓励！团队真的很重要！
在这个过程中，由于一次群发消息不慎，引起一个情绪激动的小伙伴在群里强烈的指责，吓得我赶紧道歉。以至于其他同学都看不去了，站出来批评他不要这么得理不饶人，后来他们就怼上了，战火再次升级，最后，借由班长出面，才最后平息了风波。这个小风波，让我意识到，做为负责人，要对自己的言行，更加慎重。这让我在群里发言，也有如履薄冰之感，群里自由的发言，瞬部被冻出了一些冰块。
随即，第二大任务，就是组织开班仪式了。这时，我才发现，我们班里稍稍潜伏着几个区块链大咖。当年正是区块链如日中天的时候，区块链大伽加入我们社群，并在我们班，这让大家还挺兴奋的。甚至在整个社群中，也有很多人翘首以待，一睹风采。
因此，我们给自己定下的目标是，办一场社群史上最多转播量的开班仪式。
定下目标后，大家进行了分工，开始有条不紊的准备工作。
8苦难折磨——到了小组彩排的那个晚上，出席彩排的人员廖廖无几，这给了整个班委团队重重的打击！班长在班委群里责备我工作不到位，班委们也在责怪我组织不充分。我瞬间蒙圈了，开班仪式，不是整个班委的工作吗？为什么结果不好了，全都是我一个人的错了。但是，我毕竟又是第一负责人，我又不能辩解。我现在唯一能做的，就是向大家道歉，自我检讨，请大家重拾信心，齐力把开班仪式办好。
我忍着心里的委屈，在班委群里做深刻的自我检讨，然后，提出自己的解决方案，也请求大家给建议，给支持，一起把工作继续展开。终于，在第二天白天，通过所有班委对班级成员一对一的沟通，获得了大部分人的支持。大家的心都是肉做的，本来班委也是义务为大家做工作，大家心中也是有感恩之心的，一对一的沟通，能让大爱接受到并感受到班委工作的辛苦与尽职。都是会支持的。
9赞赏报酬——由于大伽的存在，我们开班仪式的宣传工作，也获得了社群创始团队的支持。当天，我还临时学习了两个转播工具，组织了几个班级群，一个副群的转播，共计超过千人的转播量，是当时社群史上最大的一次开班仪式。大伽们的分享，也获得了众人的追捧，整个开班仪式，基本实现了当初的预期。
10回归——终于，5月首月值月工作结束了。这真是一个坐过山车般的五月。它让我感受到了山顶的风光，也体会了谷底的深刻。而它的过程有多痛，它的收获就有多大。这个起起伏伏的五月，它不仅让我体验了一把，做老大的感觉，更让我深刻地领悟到，做为一个老大，应该承受的责任和应该具备的能力与担当。
11重生复活——把值月生的接力棒，交到下一任值月生手中后，我又变成了普通的社群成员。但是，我对值月委员会们的工作，多了一份理解、宽容与支持。
12带着觉悟和领悟返回——过后我想想，我终于明白了我们公司老大的感受，那两年，正是公司转型最低谷的两年。公司前进方向不明，业务扩展无路，没有人知道应该怎么办。但是，你是老大，你就得知道怎么办。这个时候，老大就不能是人，人可以不知道，但老大必须知道，他应该是神。如果做好了，是你应该。如果做不好，被责备，也是你应该，谁叫你是老大呢！
我懂了。
加上成果的的展现。对自己后来的行为的影响。
前后对比冲突，付出最后。改变挫败。
老大，老大，就是有老大老大的心胸与担当的那个领头人。
《8步法》
1岁月静好
2偶然事件
3风光无限
4遇到挫折
5竭尽全力
6差点放弃
7峰回路转
8灵魂升华
《7步法》
1目标
2阻碍
3努力
4挫败
5意外
6转折
7结局
《4步法》
1背景辅垫
2转折事件
3克服困难
4感悟升华
《3步法》
冲突
行动
结局
3. 结尾呼应+升华/号召/金句/排比句——令人回味感伤，发人深省，让人行动
四、演讲
1. 讲＝音量比平时高2倍+语速1分200字+抑扬顿挫（轻重、快慢、停连)
2. 演=道具3个内+表情微笑或按内容变化+手势自然大方到身体两侧外+眼神看全场或随内容
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