简评：
文中要2点值得思考，其一，
员工是否认同企业的价值观，是被动地听从调动还是主动地自我驱动，这中间差别非常大……此前我们100%的精力用于关注结果，现在分出了30％～40%的精力放到人员管理上……
小团队更加能控制，全盘把握触及范围足够，无论是理念还是方案，可以更加透彻，一致地在整个团体中展开，效果自然更往预期发展和更优。而人一旦多起来，就像人们常说的“团队人越多效率越低”，信息传达的问题，理念是否一致的问题等等，这时作为领导者可能除了业务方面要投入，在团队管理上更要投入，否则执行力“身体”跟不上决策“头脑”。
其二，
我们每天在忙的琐事可能只是锦上添花，或者都是阶段性的事，而未来不变的事情反而更是公司的核心竞争力。
每天在忙的除了做好和维持现有的工作，额外更要做的是对未来的投资，变化常在，不变的是去把握变化才能获得更好地生存。
简评：
抄袭很正常，对于原创来说最重要的不是担心被抄袭，而是努力做到别人抄袭也赢不了。除了文中所说的“双十一”，另一个经典的就是“微信摇一摇”，借用张小龙先生的话：我们现在的这个功能已经做到极简化了，竞争对手不可能超过我们了，因为我们是做到了什么都没有，你要超过我们总要加东西吧，你一加，就超不过我们了。
创新需要玩法的重构。
简评：
这里也讲述了一个现实，为了公司的发展，创始人需要做的就是要去做，抛头露面也要上，即使一开始抵触。所以，那些职场类节目里会有一些创始人去参加，并非他在公司闲的没事做，而是也许不得已而为之。
另外，曝光渠道和传达设计（方案），这两项确实相当重要，也就非常有价值。
4、How technology is designed to addict us
简评：
当我们在夸奖一款产品设计如何高超能带来多少DAU时，也许换一种角度，它利用了很多手段来吸引我们的注意力，甚至想方设法让我们沉溺于其中，这其实对于用户（人）来说并非好事。
欣赏那些尽量不打扰，尽可能让用户以对待工具的方式去对待产品的设计者，让用户的主动（需求）完成工作，能更加便捷高效完成即可，这才是最佳产品。尽管在现实的商业化面前不得不做出妥协，但是，如何衡量尽可能的优解，是更高的要求。
甚至，对于那些会提醒用户放下手机的产品，应该多加称赞，因为时代的发展让活动很多变成线上内容，很多人也是抵抗不住那些线上的诱惑的，而线上的一些提醒会帮他们又再注意起线下生活，人与人之间的陪伴不能少，特别是自己的父母辈的。
简评：
本文来自《腾讯传》，又一篇讲述微信诞生和发展的文章，只不过多了一些偏内部的细节。微信的成功让这款产品成为国民应用，成为产品人都应该研习的经典案例，更让张小龙先生的产品哲学传达给许多有追求的产品人——好奇和渴望从他那里习得更多产品理解。
ps.
今天去看了《乘风破浪》，要点个赞，韩寒的这部电影不错，有剧情有笑料，特别是整体显得更自然，梗出现的恰到好处，不像前几天看的《大闹天竺》过于为了笑而笑的用力过猛。故事从"赛车"这个情节开始，除了文学创作，这也是韩寒最擅长的一项，所以说，如之前一期"鲤洋日报"里提到的韩寒，这样"专注于自己最熟悉的领域"的去发挥展开，其作品质量是肯定有保障的。
pps.
（短）音频也是获取有效资讯的途径之一，比如得到上面的。而短视频，专业领域的，似乎还太少：获取成本较高。
by 鲤洋
2017.01.31
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