这两天天气好，想把车开去洗了做个保养，毕竟已经很久没有去保养了，洗车店老板是我一个朋友，当车拿去洗以后我们两聊了一会，他知道我也有涉及网上一些赚钱项目，问我做的怎样？有没有什么门槛之类的？
我说你这洗车店生意不是做得挺好的吗？一天最起码收入上千吧。他说前几年确实有，有时候甚至上万，但是这几年确实不行，第一竞争越来越大，毕竟洗车行业这个门槛很低，很多夫妻买一个简陋的设备就开干，收费还比我们这里便宜。
另外以前洗车最赚钱的还是卖那些洗护用品，现在基本上价格透明了，只要你的价格比网上贵一点，那么客人就会去网上买。所以现在收入只够维持店里的基本开销，想想也是现在买车觉得就是一个代步工具，而且贬值率那么高，随便花点钱保养一下就好了，像我基本上很少来洗车，一般都是需要保养才过来。
看到这位老板的境遇不禁让我想起了我现在做的手机行业，手机以前也是非常好做，那会一天卖手机赚几千非常轻松，毕竟那会会网购的人少，现在一台手机能赚100就算不错了，毕竟现在价格非常透明，而且由于现在手机功能越来越完善，大家换机的热情也没有以前高了，像只要你的手机没什么大问题，一般都是用上几年不换的。
那文章开头我说到，对于我们来说的危，对别人是机会是什么意思呢？那就是当外部环境不太好时，这个时候正是表现出企业核心竞争力的时候，就拿手机行业来说，你们这些小的店面肯定会越来越难做，最后坚持不下去选择彻底倒闭，但是大的通讯公司因为他们和厂家关系好，那么他们的拿货价肯定比你便宜，所以在环境不好时，他们可以选择低价出货，但小店低价出货就意味着没有利润，甚至亏本。
所以危机来临时，大店可以抓紧收购扩张，最后提高进入门槛，形成一家垄断市场。你翻看历史教科书，基本上每一次大萧条来临以后都成就了不少商业巨头，这也就是商业模式发展的必然趋势。
所以当大家发现一个行业非常好做，门槛很低时，一定要锻炼自己的核心竞争力，比如说你的服务，你的供应链等等，永远记住没有忠诚的用户，只有你比人家更有优势，用户才会选择你。
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