俗话说，一个成功的男人背后定有个懂事的女人，做企业也是一个道理，成大事者，身后定有一个优秀的团队作为支撑。
如今是团队合作时代，个人主义已经玩不转了，一个人的力量和智慧是有限的，要想做大做强，创建一个容纳多方面人才的团队是前提，今天就来讲讲摄影工作室如何的创建团队。
一.创始团队成员的构成部分
1.技术人才
不管在哪个公司，技术都属于核心关键点，没有技术就没有产品。我们摄影工作室的技术团队一般构成有技术总监、摄影师、修图师等。特别是对技术总监个人特质的要求，不仅仅是摄影的风格跟审美要是一流的，在自己的市场竞争环境中有优势，还要保证一定的带团队的能力，能够很好地去把控团队的质量，保障品质的输出，同时还要对客人喜欢的东西有一定的敏感性，而不是那种沉迷于技术从而创作的人。
2.营销人才
随着市场竞争力的越来越大，线下流量越来越难做，顾客更倾向于先在网上了解对比了照片风格质量、口碑评价、价格差别之后再做决定。对于这些线上流量的获取，不同平台间的运营方法、运营效果、基于数据分析反馈的结果来调整方向都是比较专业化的事情，因此网络营销专才对于工作室来说不可或缺，关系到能否把我们的技术和口碑最大化的传播出去。
3.管理人才
工作室发展的前期可能管理相对较简单，但当公司发展到一定的规模后，员工越来越多，管理起来越发吃力，这时候优秀的管理型人才就显得至关重要，他们将保证公司的运作效率。
4.股权的构成
核心创始人一般都应该成为或大或小的股东，形成利益共同体，从而锁定流动性。这对做好工作、提高经营能力，降低经营风险有非常大的意义。就股权的分配这里有三点需要注意：1.股权的比例，主要根据资金入股、技术入股或其他入股来进行分配，还可以考虑留出一部分股权，作为给后来优秀者的机会，以便于吸纳优秀的人才。2.承担的责任，由于不同的入股方式，对公司承担责任也是不一样的，例如公司出现了债务危机或进入清算阶段，每个人需要承担的债务责任须前期规定清楚。3.退出方式，在合伙过程中中途退出的情况也比较多，如果是在公司经营正常的时候退出，一般采用原价退出、原价退股的方式，这样有利于保护经营者，否则漫天议价不科学；另外还要约定分期到账时间跟期数，因为有时候涉及资金较大，这样突然退出会给公司现金流造成巨大压力，从而影响公司运转，所以就会要分期。如果经营不善时选择退出，前期也要有一个约定，可能就不是原价退出，那样太贵。
二.如何寻找团队成员
确定了我们需要的人才类型之后，该如何去寻找这些人呢？
1.找谁？
我们的建议是，最好是同学、朋友次之、最后是亲戚。一般合伙的话首先要找熟悉的人，这样你对合伙人的性格秉性、个人能力素质的判断才会比较准确；其次是要找三观比较合的人，对事物的认知、行业的看法、对事业的热情度等方面要和自己比较匹配；最后是能力相当的人，能力跟执行力相差悬殊，后期产生矛盾的几率会比较高。基于这三点考虑，所以依次是同学、朋友、亲戚。值得一提的是，如果找异性合作的话需稍微谨慎，因为异性间的思维方式会有一定的差异，比较容易产生意见分歧。
2.如何说服目标人选入伙？
1.目标明确并制定计划，让别人觉得靠谱，好的商业规划能够说服投资人，同样能够说服合伙人，例如你的财务模式投入多少、投入在什么地方，预期收益多少、收益时间有理有据，对自己的业务了解多少，还有行业的增长空间、市场情况，建立一个初步的对未来收益的预期，这些都能增加合伙人对你的信任感，除此之外，你个人的工作激情、做事态度也能很大程度的影响到合伙人，通过做事业建立起个人认同感、成就感，也是非常重要的人生体验！。2.建立利益机制，共同经营事业，我们第一步讲如何做事业并把事业做大来吸引合伙人，第二步就要讲如何分配利益，你可以给合伙人的投入回报多少、占股比例、预期的收益，以及能够给他生活带来的积极变化，这一步非常的重要。或许你还要有三顾茅庐的精神！
三.合伙人之间的分工和相处
团队组建起来之后，自然要分工明确。
1.组织架构是基础
组织架构解决的是职能权力和汇报体系的事情，通常是要有职位对应人的组织架构表、相应的职位描述书、业务流程图。组织架构表，决定负责的板块职位以及汇报对象；职位描述书，告诉你哪些职责是你的职能所在；业务流程图，是梳理出的每一件事情的流程，然后每个流程对应的人，这样就能使你的决定权比较统一，确立了领导力，又明确的划分了各自的职责与权利范围，做起事来更高效有序。
2.建立结果导向机制，相互督促
做生意，毕竟还是要看结果看成效的，没有成果过程再努力也等于0，因此每个部门都要做好KPI考核，并根据KPI考核做出奖罚处置，这样不仅能看到每个部门的工作执行情况，还能起到一个很好的相互督促的作用。
3.情感与制度同样重要，营造归属感
一个公司里，不仅要有制度，还要有人性化氛围，这样才会让每个人都产生一种归属感。
创建初始团队的诀窍已经告诉了你，对于想组建班底而又没有头绪的朋友们可以开始行动了，祝您顺利！
下一篇我们就具体的团队管理进行细致的讲解，敬请观看！
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