#用一年的时间重生 Day27/100
关键词：阅读、陪伴、分享
【输入】《干就对了》很多处理发展阶段的企业通在在业务管理上面临以下三个问题。
1、缺乏自我沉淀，没有开有自己的管理逻辑和方法。通过总结沉淀，随着业务量的增多，企业积累的经验也会同步增多，组织能力更会水涨船高，最终形成一个完整的体系。
2、缺乏抓手思维，在做管理的时候没有着力点，靠体力管理。要解决这个问题，就需要高效的方法和着力点。找到好的方法，一要向外寻，学习他人的方法论，二要向内求，内部注重经验总结。
3、只管理，不管人。人的问题具体包括“人的能力”和“人的心态”两个方面。“人的心态”问题会这被大多数人忽略。其实，人只有在为自己努力时，才能发挥最大的动性。因此，想要通过员工拿结果，就需要扣动员工的心灵扳机进行个性化的激励，将员工的目标和公司的目标挂钩。
关于第3点，若我们站在职员的角度，有的时候奖金并非是最大的激励，或许他想要的是放一个长假，又或者其他什么方面的。反之，站在管理者的角度就更要把职员视为一个有血有肉有情感的人，去关注他真正的需求，让他为自己的目标而奋斗。
【输出】日记一篇。
【开源】和朋友一起聊阅读的事。孩子爸答应和我沟通两本书《干就对了》《企业生命周期》，他用工作中的经验和启发来助我阅读，我用书中的内容来为他总结，又或会有新的灵感出现。
【固本】早起，阅读，冥想，和闺女一起快走5公里。
【感恩】感恩同学与我一起聊青春期娃的事，收获很大。感恩闺蜜和我一起快走，让两娃一起打网球。感恩自己做了了取舍，有的事重要但不紧急，好在我把他提上了日程。
【反思】对于读书群下个月的开展，我的服务对象是谁？她们最需要什么？最常问的问题是什么？从前三个问题入手，她们最愿意读什么书？最需要读了之后有什么行动？有什么收获？
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