关于行动营运营前的一点思考

关于行动营运营前的一点思考

2018年3月2日，日拱一卒，积跬步，精进未来的自己。

第六期行动营马上就要开营了，今天在管理团队和大家分享了一下我近期对于管理的一些心得。

1  我们作为管理员，我觉得首先要思考一下，我们来做管理的目的和意义何在？

我一共跟了五期行动营，我把参与管理工作是当成修炼自己的能力，储备自己的价值，而不是为了完成任务

当得到营员的认可与信任，或者是帮他们解决一些困惑的时候，我觉得我自己有了点价值

2  我们在群里的一言一行，一问一答，如何更有诚意，更有厚度，更有素养，直接关乎营员的感受与反馈

其实我们作为管理人员，是很费时间，很费精力的，真的特别需要有付出精神

我们需要用我们曾经的经历经验，爱心，去对待每一位新营员，说句走心的话做最贴心的事儿，

我们在利他的同时，其实也是在打着自己的影响力，打着自己带团队的能力，

生活中我们都要与人合作，所以在这个平台上，我们能不能和伙伴们合作好，也意味着我们生活中的事业会不会做的更大

3  在聊天互动服务中啊，我们要打磨自己的语言技巧，更幽默点儿，更有力量些，更有料

千万别“水”，别无底线的一顿夸，这样反而不真诚，尊重别人的时间，同时也别浪费自己的，要双方互惠

4  在运营开始前，我们每个人都，都应该给自己设立一个22天的目标，越具体，越细化越好，这样等这一期过后，我们不但能够看到营员的变化，也会直观的看到自己的变化

比如，

准备深度了解互动几个营员，

做几次分享，

达成自己的某项标签认定

提出几个有特色的运营方案

黄有璨老师说：运营的最大乐趣儿，其实就是那种，你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦的感受。

专注于给营员创造价值，并相信，当你创造的价值足够多的时候，营员一定会愿意给予你无条件的认可和回报。

稻盛先生说：团队是反映领导人的一面镜子。领导人不可忘记自己的一举手一投足不下，都看在眼里，自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，不下才会追随。

调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。