作者：666战队—Janice
行动营结束了，有些不舍，更有些意犹未尽。
就在行动营结营前2天，排排发运营学院的招募海报。来这里都是牛人啊，看看行动营管理组的老铁们就知道他们有多厉害了。这让我有些疑虑，担心自己能力不够，搞砸事情。然后，我就跟咱们同一期行动营的老徐和淡言商量要不要参加，在他们的鼓励下，我报名了。
非常幸运，我在10.29日收到了来自苏宝大大的［录取通知］，心情非常激动。同时，责任感也由然而生，于是我收拾好放荡了几天的心，准备迎接更高的挑战。
在运营学院7天的时间里，我收获了更有价值的社群运营管理方法和更好的自己。
01 米大分享的剽悍行动营为何运营得如此成功的秘籍： 因为这里有神战友作为卓越运营官。如果把社群运营看作造房子，从屋顶往下，最顶层是愿景和使命－－战略，下一层是价值观－－策略，再下一层是执行层面－－管理观念、行为制度。米大分享的神战友思维属执行层面，神战友的6个关键词深深地刻在脑海里：狼性、自省、持续、成就老铁、帮助战友、自我超越，作为我在运营学院学的行动纲领，也作为自我管理的行动指南。
02 娜一姐分享的快速上手活动运营的3个锦囊，道出社群运营的底层逻辑：获客、交付、传播，要有匠人的精神用心打磨，有理论有精神，还得有工具助攻让运营有效跟进，落到实处，销项表就是一个很好的工具。它还可以用在自我管理上，会大大提升有效时间，这个可是意外收获啊。
03 柒大的分享 让人强烈感知内容为王的价值所在，警示我不管是朋友圈、群公告还是每日一信，都要站在接收信息人的角度思考，传递对他人有价值的信息，才能获得别人的默默关注，点赞甚至转发，成为对他人有用的人。别人愿意帮忙传播我的价值。
04 苏宝大大的分享 真真扎到我，让我想到多年前发生在自己身边，关于底层逻辑能力的案例。可能是因为有感而发吧，这天的分享输出文章居然获得优秀了。这也让我明白，我作为战队海报设计统筹人，不光要具备点的能力，还得具备线和面的能力，所以听完宝大的分享，我对自己前几天的表现鄙视，并按这个要求，重新调整自己的心态和行动，尽最大努力服务好战队活动。同时，也启发我思考感悟，在日常工作、生活中，有时我是一个点，有时是一个线，有时又是一个面，认清自己的位置，做好这个位置上的事，做一个靠谱的人。
05 小可的分享 三个情景（破冰、催打卡、策划组织小当家），三个步骤（共情、询问、引导），三个要求（定位、情绪、话术），三个锦囊（信任接纳、用对方接受的方式去影响他，不要试图改变ta，肯定、肯定&赞美）。这里的沟通、情绪管理的方法，与我们正面管教里对待孩子的沟通、情绪管理方法有异曲同工之效，理解这些方法，成人也需要。
06 除了从5位导师分享中获益，战队老铁们互相帮助、监督、提醒尽早完成任务，那种凝聚力、战斗力和集体荣誉感，激励着我不要退缩，勇敢战胜自己，走到最后。
这7天我做了啥？
01 统筹战队海报设计， 团队输出海报57张，我设计的海报有28张，超过个人历史纪录，我的设计能力在这几天里突飞猛进。
02 坚持每天5:15前起床。
03 坚持每天早晚读／发圈。
04 为17期剽悍行动营视频代言。
05 阅读《任性的弱点》第1～5张
06 输出导师分享 文章 5篇 3328字。
07 新增13个老铁微信好友。
想到继续修炼，看看自己还能做点什么，就要付出行动，收获总会不期而至。
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