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你有没有遇到过这样的情况：讨论问题时，你想到的点总是被别人说了，以至于发言时，只能重复别人的观点？
怎样才能避免人云亦云，语出惊人呢？
《小王子》第19章里提出了一个很管用的方法，那就是……“先开口说话”。
好了，不要闹了。讲真，一年读100本书，学20个课程，跟同事、朋友讨论问题的时候，似乎并没有什么长进，别说什么独创性了，就连学过的知识点都没用上。
最具独创性思维的查理·芒格说过，这件事吧，反过来想，总是反过来想就对了！
大神，你说得倒容易……
02
也许查理·芒格的意思是，别人说什么，你只要反着说就行了。
嗯……这样做的话，很快你就成精了——“杠精”。
又或者他的意思是，人要有一种逆反的思路，真理总是掌握在少数人手中。
这意味着，每个人都这么认为的时候，这事多少有点问题。他的“好基友”巴菲特八成是受到启发，才有了“在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧”的投资金句。
就像人人都认为，通过阅读能够认知升级，舌灿莲花。也逆反一下：这件事是真的吗？
仔细一想，还真有点问题。
阅读和表达是两种完全不同的能力。有网友就提出过，为什么阅读时思维很快，表达时思维却很慢？阅读锻炼的是输入的神经链条，而表达，则需要强大的输出神经链条。
进一步讲，存储的速度很快，并不意味着提取的速度也很快。它们使用的是两块不同的CPU，想通过阅读提升表达，就像输入CPU已经升级到酷睿i9，输出CPU却还停留在奔腾时代。
此外，熟悉和掌握是两种完全不同的能力水平。上学时常常会遇到这样的情况，明明一个内容我们感觉都记住了，一到考试的时候却什么都回忆不起来。那时候总以为是因为紧张。
认知心理学家提出，记忆有两种形式：「模糊记忆」和「精确记忆」。模糊记忆下，能够让我们大概讲出记忆的内容。精确记忆下，能够逐字逐句讲出记忆内容。很多时候，我们错把熟悉当成了掌握。
再者，掌握知识和分析问题是两种完全不同的认知场景。我们常说，知识要内化才有用，但是很少有人能够讲清楚，「内化」是个什么意思。
简单的讲，学习知识时我们是以「点」的形式吸收的，常说的「知识点」是个非常形象的词。表达的本质是在分析问题，在分析问题时往往不是拿「点」去分析，用的是「知识块」。
所谓「内化」，就是把新的「知识点」吸收到旧的「知识块」中。
分析问题好比打怪，知识块是屠龙刀，知识点是水晶。砍怪要用屠龙刀，而不是拿一块水晶去擂，但可以把水晶炼化到屠龙刀之中，既提升了刀的属性，也体现了水晶的价值。
说的天花乱坠，真正的问题来了：How（怎么做）？
03
小王子说了：先开口说话……
等等，先不要动手，我是认真的，且容我慢慢道来。
先从这句话本身来看，抢先开口暗示着两个字：速度。这是是告诉我们：要提高知识的提取速度。
试想一下，如果要提高跑步速度，你会从哪几个方面入手呢？大概是三个方面：食物、呼吸、肌肉。
表达的食物是知识内化。
炼水晶的过程实际上就是将水晶融化之后再融合。内化是一个道理，摄入一个知识点之后，先要对它进行探究，将它揉碎还原，然后嫁接自己已经烂熟于心的知识架构上。
这是一个「摄入—感受—思考」的过程，不要忽视感受的力量，感受能够放大记忆。
表达的呼吸是持续思考。
有一样东西跟呼吸一样永不停息，却又不被留意。这就是念头，如果有兴趣，可以试试把一分钟出现的念头全部写在纸上，相信我，数量惊人而且杂乱。
这些无序的念头白白耗费着能量，使用它对问题进行思考，不仅可以让念头变得有序，头脑变得清晰，更能深入探究问题，打磨大脑的分析能力。如果幸运的话，还能进入米哈里·契克森米哈赖所说的「心流」状态。
表达的肌肉是刻意练习。
练习当然是必须的，这里的表达练习不提倡关注内容，而主张专注于速度。具体的做法是，拿一本书，随便挑出一个你看到的词语，不允许思考，马上围绕这个词语进行一分钟的表达。
熟练之后，可以提升难度，为自己设定主题，再随机挑词语进行主题表达。
以上，是提升提取速度的方法，有助于在沟通过程中快速思考，但表达的独创性还得依赖思维模式。
04
回到小王子，看看他说“先开口说话”时候的场景。
在19章里，小王子说出这句话时，人正站立在高山之巅。这是告诉我们：表达要学会站位。
这里提供一个模型，可以快速提升你的站位。
我们对事情的理解，可以分为6个层次。从低到高分别为：环境，行为，能力，信念，身份，系统。站位越高，对问题的理解就越加丰富和透彻。
比如你的小师弟来找你，说跟公司同事的关系处不好，请你给一点意见。
如果你的站位只停留在「环境」层面，你大概只能提出「辞职换个公司」这样的意见。站位高一点的，比如「能力」层面，就能够提出三个层面的建议：
1、环境：辞职换个公司。
2、行为：你把事情做好就行了。
3、能力：传授一些人际沟通的技巧。
站在最高层面会怎样。首先，你会询问他人生使命的问题，这辈子的意义是什么（系统）。接下来，你会问他，打算过一个什么样的人生，去实现这个意义（身份）。然后，要过这样的人生，他应该拥有什么样的想法（信念），需要什么样的能力（能力）。
用这个模型，你可以清晰看到他真正的问题点，而不拘泥于表层的「人际关系」问题。当你走完这一套，根本不需要你的意见，答案立刻水落石出了。
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最后，我们在看看小王子这句话的完整版——
「我那儿，有一朵花儿，她总是先开口……」
小王子提到了他的玫瑰花，这是告诉我们：表达要学会切换角色。
切换角色，就能够切换视角。视角的转换，会带来完全不同的感受和想法。这其实非常简单，只要先把问题的当事方理清楚，然后在各方之间切换就可以了。
真正要发挥它的力量，是将视角与站位结合起来，打出「组合技能」。
比如前文这个小师弟的问题，除了站在他的视角进行站位。还可以切换到他同事的视角，再进行站位分析；甚至切换到这家公司的视角，再站位分析。
用这种方法，你的观点会层出不穷，总能想到别人没有想到的点。
还等什么呢？先开口说话吧！
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