【今天我学到了什么】
1.业绩对于获得权力并不重要
作者在书里面介绍了一个对CEO的研究，就发现大多数CEO最后有没有被解雇，并不是因为他们业绩做得好，还是不好。业绩做得不好的CEO，50%都不会被解雇。那到底是什么，决定了他们是否离开CEO的岗位呢？是权力。
2.上司对你的看法很重要
可能这些都是CEO会考虑的因素，并不是像我们一厢情愿以为的那样，一个业绩好的人，就一定能够得到晋升。所以对比业绩来说，上司对你的看法更重要。
社会心理学家研究了一个公共部门组织的354名雇员，雇员分为三类：
第一类情况，领导去的时候，雇员已经在那工作了，就是所谓的老员工。
第二种情况，领导参与了聘用决定，并且同意聘用这个人。
第三种情况，领导可能参与了面试，参与了是否决定聘用他，但是他不同意，结果这个人还是进了工作单位。
在之后跟大家猜到的可能一样，就是参与了招聘，并且聘用了自己愿意聘用的员工的领导，他们在做下属绩效考核的时候，就不那么公正，不那么客观了。领导参与了招聘并且愿意招聘的那个人，他所得到的评价，就比其他两种人要高。
社会心理学家把这个称之为“行为性承诺的效果”，就是一旦你对一个潜在的求职者产生了积极的判断，我喜欢他，我愿意要她；或者消极的判断，我不喜欢她，不想要她。这个判断，就会歪曲你之后的绩效考核，影响很大。
这就说明上司对你的看法和承诺，你们之间的关系，可能比你的工作绩效，在对你未来的发展这个方面，影响更重要。
以前我们只是隐隐约约地觉得，谁拍马屁，谁就能得到晋升，我们还可以带着一丝侥幸的心理去安慰自己：“我可以好好工作，然后把业绩做好，我一样能够获得晋升。”
3.曝光效应
心理学上有一个特别简单的效应，叫曝光效应。就是你老出现在这个人面前，你跟他接触的次数多了，曝光的次数多了，他就会对你有好感，很多实验都证明过这个曝光效应。
比如给你一组照片，有一张照片其实之前，已经有意无意的让你看过很多次了，让你选谁更好看的时候，你就会选那张熟悉的照片。
总之，就是我们对一个经常在自己面前出现的人，评价可能会高一些。
4.如何跟老板搞好关系
第一点就是，记住你的老板认为的最重要的事情，对老板最好的恭维就是他说了这个是很重要，你就很上心。
第二点，一定要让他感觉良好，即便是你要去强调他的错误，他的问题，你也不要用那种打击他自尊心的方式，跟他去沟通，不要让他感觉到不安全。
维护好跟老板的关系是很重要的，我刚刚讲过了，我们的权力就来源于上位者、掌权者、老板。
5. 7大权力特质
作者说，一定要去培养你的权力特质，拥有这些特质的人，会更容易获得权力。他列举了七个特质：
第一个，雄心。
有野心的人不见得最后能获得权力，但是最后获得权力的，没有一个是没野心的。
第二个，精力。
第三个，专注。
第四个，自知之明和反省心态。
第五，信心。
第六个，换位思考。
第七个，化解冲突的能力。
权力的三个问题：
第一个问题叫做，业绩对于你获得权力并不重要。
第二就是，权力来源于你的上司，所以你要引起他的注意，并且跟他搞好关系。
第三个部分就是，培养七个权力特质。
【摘句】
1.研究显示“行为性承诺”的效果，即一旦对一个潜在求职者产生了积极或消极的判断，这个判断就会委屈之后的绩效考核。
2.很多情况下，人们记住了你，就等于他们选择了你。
3.没有人在工作的所有方面都执行的同样出色，你可以做的就是，不断强调你做的好的方面。
4.如果你对你的工作值多少回报没有自信，对你想要的东西也不自信，你就不愿意或者推动别人，因此，相较于那些比你活跃的人而言，你获得的金钱或影响力就比较小。
5.如果太过于专注最终目标或自己的目标，而不太关心赢得他人的支持，或者是至少减少他们的可能性，那么就会妨碍我们站在别人的角度去思考。
【今天哪里可以做的更好】
多关注老板认为重要的事情，并尽力做好。
【明天我的计划】
坚持早读晚思。
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