项目经理作为项目负责人,拥有五种权力。一是正式权力,即岗位职务法定的权力;二是专家权力,即作为技术专家拥有的权力;三是奖励权力,对好的员工进行奖励的权力;四是惩罚权力,对查的员工进行惩处的权力;五是暗示权力,通过暗示和某些人有关系,而获得的权力。
项目经理作为项目负责人,拥有五种权力。一是正式权力,即岗位职务法定的权力;二是专家权力,即作为技术专家拥有的权力;三是奖励权力,对好的员工进行奖励的权力;四是惩罚权力,对查的员工进行惩处的权力;五是暗示权力,通过暗示和某些人有关系,而获得的权力。
本文标题:项目经理的权力
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