选择
人总会在某个阶段面临着要做一些重大的决定和选择，因此也会陷入到那种左右为难、反复推演、犹豫不决的情景中。
重大的决定和选择肯定都是充满了不确定性的，人总是希望能在那些不确定性的因素里去寻找确定性的因素进行比较从而做选择，都希望自己做的选择是最好的、是对的。
但事实正好相反，也正因为不确定性的因素里没有确定性的因素可以进行比较，所以才会陷入到左右为难，不断内耗的情境中。
该如何破这样的问题？
有一个故事是这样的，有一支军队在山脉里和大部队走散了，寻找出路的最初几天，指挥官大胆探索尝试，但都没有结果，于是在关于怎么走产生了不同的意见，大家决定轮流做庄。
然而，轮流做庄的结果是原地打转，补给越来越少，军队出现了哗变的危险。
这时候，他们在一个废弃的屋子里捡到一张地图，所有人都认为这张地图就是这个地方的地图，一致决定按照这个地图往前走。
虽然在按照这个地图走的时候发现地图也有问题，但不管怎样，他们都认可这张地图，最终他们走出了这个地方。
多少年以后，这些人发现，那是一张根本不是这个地方的地图。
人在左右摇摆、犹豫不决的时候，最需要的就是一份“信念”，就像这个故事里的假地图一样，这群人不是没有能力，只是他们失去了方向，陷入到了一种自我怀疑的情景中。
这时假地图带给他们的意义就非常重要了，因为有了这个地图，让他们对走出去这件事有了坚定的信念，他们不在因为一些小小的困难而担惊受怕、自我怀疑。
有一个非常著名的决策框架，根据因果关系提供了四种决策场景：
简单：代表了已知的知识，意味着已经有一些现有的规则存在，状况是稳定的，因果之间的关系是清晰的，如果做A就会得到B。
繁杂：由已知的未知组成。因果关系需要分析或者专业知识，存在很多的正确答案。
复杂：代表了未知的未知。因果关系只能通过事后回顾才可能推断出来，并且有可能不存在正确的答案。
混乱：因果关系是不清晰的。在这样的场景下，信息非常困扰以至于不能采取理性的相应措施，那么唯一的正确行为就是采取行动。
对于简单和繁杂的事情，我们可以对应是确定性的事件；而对于后两种场景，对应的是不确定性的事件。
面对各种不确定的可能性，只需要给自己的行动找一个触发的理由，或者是某种意义和信念。
每年有那么多的应届毕业生，在面临他们人生第一份工作时，在目标选择和非目标选择之间，他们也曾犹豫不决、左右为难。
那些非目标选择的同学，最终让他们做出决定的一定是内心有一个声音：无论是不是自己想要的工作，必须先把自己给养活了再说。
中年同学聚会回忆当初做的那些选择时，无论是目标选择或者非目标选择，最后发展的好与不好，各占比50%。
因此可以看出，最重要的并不是你当初做出什么样的选择，而是你做了选择，有了开始就有了故事的发生，随着变化才会成就逐渐走向成熟的自己。
永远没有一条通向未来的道路是灯火通明的，可以让你一目了然做选择，一定是充满了各种未知和可能性，是风险或机会，谁都说不好。
如果你实在不知道如何做选择，记得给自己找一份地图，哪怕是一个假地图也没有关系。请不要犹豫、不要推演的太仔细，你就去行动就好，一切就有了变化的可能、就有了可能的可能。
因为你缺乏的可能只是一份信心，请相信自己！
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