经过一个多月的思考和谈判，领导终于选择了留下，公司为他申请了和对方同等的薪资待遇，这个结局算得上非常的圆满。值得一提的是，这个申请加薪的流程非常的麻烦，由国内的 VP 向他的领导 -- 亚太区 VP 提交申请，然后由亚太 VP 提交给美国总部，最终由董事会决策审批通过。那么是什么原因让领导愿意去走这么复杂的流程呢？在我看来主要还是资源的稀缺性，对于一个大熊猫般稀缺的人才，上级当然是要想尽一切办法把他留下来。
总之，如果你强大到无可替代，多少钱都会有人买单！主要体现在以下几个方面：
1. 能给组织带来收益
乙方服务公司，需要不遗余力的推销自己的产品和服务，而工程师通常又比较木讷缺少很好的沟通能力，因此技术能力强又会沟通的人，当然会得到销售和老板的青睐。
2. 能够帮老板抗住事情
职场上每个人都有自己的压力，领导也不例外。作为下属如果能够作为领导的左膀右臂，主动分担一些压力，领导自然离不开。
3. 团队的精神领袖
作为组织中承上启下的重要环节，中层发挥着非常重要的作用。对上要沟通部门大领导，对下要安排好团队的各项工作。尤其是对于团队来讲，Team Leader 的作用非常的关键。更换组织中层，是上级领导非常慎重的事情，除非这个中层确实能力不够。
4. 八面玲珑情商高
在工作和生活中会遇到各种人，有的人会让你如沐春风，有的人让你敬而远之。领导也是普通人，有一个能够让他如沐春风的下属常伴左右，自然是一件非常美好的事情；对下属来说，业务能力强又和蔼可亲的领导，也是职场中不可多得的好事。所以关键时刻，一个人的口碑价值也体现出来，有没有愿意为你说话，功夫其实是在平时。
那么，这件事情对于职场中的大家来说，有什么启发呢？
首先，说话做事始终要站在团队的立场
这不仅是态度问题，更是职场中非常重要的原则。为什么有些人讲话让人无法反驳，因为人家的出发点是好的，或者说是 "政治正确"。
其次，站在老板的角度思考和解决问题
维护公司和团队的利益，是我们应该始终要贯彻的职业操守，老板则是这一操守的团队代言人。如果我们也尝试站在老板的角度思考，就能某种程度上和老板保持同步，做出来的事情自然也就能够得到上级更多的认可。长此以往，上级也会对你愈加信任，得到更多的机会。
再次，已结果为导向
对上级来说，下属的终极用途只有一个 -- 能够帮他摆平事情，需要一个好的结果。
对下属来说，则需要以这个结果为导向，努力去实现目标。这期间还要积极的和领导沟通处理过程中可能会导致方向偏离的问题，并定期汇报工作进度，尤其是一些重大的事项。领导其实心里也挺关心的，但有时候也不好总是来问，如果能主动汇报，大家都会觉得舒服。
最后，要懂得团结值得依赖的力量
有一句俗语说，首先自己要行；其次要有人说你行；再次，说你行的人要行。这就是个人品牌的力量，只有足够靠谱才会有人说你行，而如何抓住身边的贵人，就需要个人去把握了。很多时候我们也不知道到底谁是贵人，只能多团结身边的力量，打造好自己的口碑等待贵人了。
网友评论