2019/03/12 Miloz 读书打卡-7
书名：《人人都是产品经理2.0》
作者： 苏杰
章节：371~405
产品的低成本验证的核心，就是要看谁用更少的资源、时间等成本拿到一些假设是否成立的结论，其本质是更好的服务用户，也更好的达成商业目标。常用的做法如先在公众号、H5等跑通业务逻辑，然后再考虑是否做客户端；PR手段，使用公关稿来打探市场及竞争对手的虚实，在得到相应的结果后再考虑是否开展项目。此外，产品要跟随用户一同成长，切记擅自尝试决定产品走向，与用户和需求相悖，只会导致失败。
产品和运营是伴随整个产品生命周期始终的两个角色，产品保证其有用，运营保证其有人用。运营需求：①目标用户、②问题描述（用户何时何地遇到的问题）、③严重程度、④现有方案、⑤建议方案、⑥价值描述（额外价值-省时、省钱、更精准之类）、⑦改进成本（⑤成本评估）。
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