人人都是产品经理2.0读书打卡-8

2019/03/13 Miloz 读书打卡-8
书名：《人人都是产品经理2.0》
作者： 苏杰
章节：406~430

成功产品的四个阶段：验证期（筹备阶段，验证PMF产品-市场匹配度）、爆发期（拉新推广期）、平台期（产品2.0功能扩展、提升单用户价值）、衰退期（1.0→2.0版）。运营在上述四个时期扮演了拉客、接客、留客的角色、只是各有侧重。验证期冷启动有利于精准抓住种子用户（如B站）；爆发期要将产品从种子用户迅速推到目标用户手中，这一时期属于市场开发，产品不会有太大变化；平台期则主要做产品开发。就产品四个阶段而言，市场开发策略与增长期和衰退期更匹配，而产品开发策略更适用验证期与平台期。
从公司发展层面，产品依次经历定位、需求、产品、流量、用户、收入、盈利、品牌等阶段；从公司内各团队工作内容角度，可分为创意设计（解决方案-用未使用产品）、研发生产（优化ing-种子用户使用产品）、运营销售（早期用户使用产品）、市场品牌（主流用户使用产品）等阶段。
商业模式画布：内部-关键业务（KA）、重要合作（KP）、成本结构（C＄）、核心资源（KR）、中部-价值主张（VP）、外部-客户关系（CR）、客户细分（CS）、收入来源（R＄）、渠道通路（CH）。