手表定律就是你戴一块手表时,一看,就知道时间了。但如果你戴两块,不但不能更准确地判断时间,反而制造混乱。
第一:一个领导的原则。 一个领导可以有很多下级,但是一个下属只能有一个领导!在设计组织机构必须是一个老板。创业中,一定要有绝对控制人。就算夫妻创业,也要确定谁是绝对领导地位。这样在管理中就不会起冲突方便更好的管理。
第二:一致管理: 绩效指标不能冲突流行指标必须公分,制度面前人人平等。员工不但接受上级管理还要接受业绩指标考核,做到惩奖罚一致!流行执行必须公平。
手表定律就是你戴一块手表时,一看,就知道时间了。但如果你戴两块,不但不能更准确地判断时间,反而制造混乱。
第一:一个领导的原则。 一个领导可以有很多下级,但是一个下属只能有一个领导!在设计组织机构必须是一个老板。创业中,一定要有绝对控制人。就算夫妻创业,也要确定谁是绝对领导地位。这样在管理中就不会起冲突方便更好的管理。
第二:一致管理: 绩效指标不能冲突流行指标必须公分,制度面前人人平等。员工不但接受上级管理还要接受业绩指标考核,做到惩奖罚一致!流行执行必须公平。
本文标题:手表定律
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