五年前刚开始琢磨数字性格那会儿， 公司最先起劲的人群你猜是谁？
招聘经理?错!
培训经理?错!
销售管理者?错!
是那群刚出校门刚进企业的管理培训生们!
全公司最热闹的就是那间会议室，每天中午都有人来问诊专家，熙熙攘攘，都有炸开锅的气势。 唯一有一位在公司人事部实习的, CEIBS中欧工商学院的MBA却老爱来偷听，也不说话，还带着满脸的不屑（大有不屑的神情）。 我暗自想：总有一天您会深信不疑！
某天夜里，办公室就剩我跟他两人在加班，空气中除了“擦擦擦”地敲打键盘的声音，就剩呼吸声了。猛地，只听见“砰”的一声，我不由地抬起头，原来他把电脑狠狠地咂向了橱柜。我走过去想看个究竟，一个大男人竟然哭了起来，细细询问，才了解到原来他大半年的活如下：（以下内容都是主命数4最擅长的领域和最佳表现的采分）
1.整理应聘者的海量数据；
.2维护和监督系统稳稳定；
3.梳理SOP并编辑归档；
4.报告各种人力数据等。
我惊呆了， 招聘专家是咋整地，哪能让一个主命数3的大男人在这里整各种报表，数据和分析，这不是折煞人了人么？（汗，那时她没被我辅导过，不知道数字性格这一茬， 也不怨她）。于是在接下来的一周，惜才如命的我利用手里的资源，对他的工作进行了一个重新分配，他脱身出来，为2周后即将入职的管理培训生的Bootcamp做准备，在Bootcamp中，他的主要工作涉及：（主命数3最得意的领域）
1.对外协调沟通并说服各种不同类型的供应商提交不同的方案；
2.提前跟管理培训生进行热身和互动，了解需求；
3.对内与上至各部门VP，下至助理打通关系，以求得最优的时间节点，配合项目的开展。
才刚调整完三天，他就把2周内需要完成的任务全部圆满完成，并得到了大家的一致认可。 最最要紧的是，没见他加班还提早完成了。（我内心比他都笑得灿烂）为了进一步检验主命数3的沟通营销和说服魅力， 我又将管理培训生Bootcamp中两天的魅力演讲技巧的培训课程也让他来呈现，结果全场30个人都给了5分的满分，又一个爆点！
再后来，我离开了,他也一炮走红:中欧MBA毕业后留任那家公司，且顺利地转到了通路行销部, 2年后晋升成为行销通路副总监的职位.。。。。。。
补充信息：
企业管理者们：用过了N多的测评工具（又是智商测试，又是逻辑测试，还有认知测评），进行了多轮的面谈(又是无领导小组讨论，又是结构化面试)，放错位置的人，再怎么激励也飞不高呀：（
个人代表们： 道德经说：“知人者智，自知者明啊”（自知之明乃是人生的最高境界啊）请问，您是想等到知天命后才发现恍恍惚惚走错了路？还是想在而立之前就找准靶心，发现独特优势后，再实践10000个小时定律呢？
我愿意也可以陪你走一段，试试看。
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