有时候再见的节点，会在不知不觉中出现。但是我最近越来越有一种说再见的感觉。
总有一种感觉，不想说再见，别人逼着你说再见。
当初被迫无奈误入老郑数字化战局的时候，我心存一丝侥幸。没有职能职责的劣势，在老郑口中可以转换为优势，不用再围着领导转，而是真正地面向市场做产品。老郑的话听起来很是让人鼓舞，好像是战士临阵时的战鼓。入局之后，我看到计划文档一塌糊涂，文档里写得和老郑说的完全是两回事，研发计划与目前政务信息系统严重重叠，我有些怀疑老郑，不过短暂的怀疑之后，我略微一思索，感觉恍然大悟。老郑曾经说过，目标客户群体主要是基层部门。产品定位让我想起一句话，上面千条线，下面一根针。确实现在的系统多，几乎每一个业务链条都有一个系统支撑，各业务系统之间虽然有数据通信，但各有各的界面，各有各的用户体系，基层人员作为一根针，面对上面抛下来的千条线，系统用起来经常来回跳转，还是非常不便。按我的分析，老郑应该主打在基层上的各系统一个横向打通，思路很不错，也有些难度，因为每个系统不会主动向第三方开放所有权限和用户体系。定位准确，虽然有难度，我还是选择相信老郑，甚至入局时的侥幸几乎变成庆幸。
待到老郑钦定的产品供应商进场后，纵使面对产品的无数bug和羸弱的性能时，我依然心存侥幸，我觉得可以劝说老郑更换一家产品。第一次向老郑汇报产品问题，老郑完全不当回事，哈哈大笑:“需要个过程。”第二次汇报，老郑还是哈哈大笑:“宴会，不要急，给他们点时间。”第三次汇报时，老郑的哈哈大笑已变成略一迟钝:“这种情况啊，我给他们那边领导说下，催促下。”第四次、第五次.....随着时间推移，汇报次数增多，老郑的脸色也越变越难看。待到将近两个月后，第十二次汇报时，老郑的挎着脸，话却转了风向:“宴会，你需要转换观念，不要老用传统GIS思维来看待新产品。”老郑这个话风一转，让我有些摸不着头脑，在我看来，传统思维不应该是落后的代名词。虽然蒸汽火车刚诞生时，确实跑不过马车，但那是在研发阶段，这家公司已经号是国内最专业的时空信息产品供应商，产品已经推向市场，已经成为商品，再比不过传统产品就不太合理。当着老郑的面，面对传统思维的说法，我也只能笑笑。
谁知，接下来的老郑感觉我好像承认了传统思维就是落后，动不动在各种会议上就用传统思维来反复点我。有次我被点的恼了，也顾不得什么领导不领导，直接反讽老郑:“我们应该抛弃传统思维，按郑院长的要求，积极拥抱新质生产力，建议明天开始全院全面使用某豆的产品，原来那些软件全部禁用。”老郑脸上青一阵红一阵，不敢不表态。
此后，老郑见了我虽然脸上笑呵呵的，遇到上会还是会用一些话来点我，我已经懒得理会，只是不做声。
除了老郑，部门领导老李也不省心。老李完全不懂数字化，可她认得到钱，会算账。几个月下来，老郑指挥下，挥金如土，我们几个除了花钱，什么产出也没有。其实我自己作为老同志本身也知道，单位就像一个大家庭，谁赚钱多，谁的腰杆就硬，研发阶段全是投入，没有进项，我在单位里也很低调，不敢提什么要求，甚至还自己贴些无票支出的接待费。饶是如此，老李依旧表达出来极大的不满，当然老李的表达非常有艺术性，看起来像是表扬。一次公开场合，老郑也在，老李指着我，咯咯笑着:“你别看宴会他们没有产出，其实工作量也很大，也很辛苦。”
一个不听劝，不想引进先进产品的大领导。一个完全不懂数字化，也不懂研发逻辑的部门领导。想想前途，我仿佛看到前面有一个天坑在不远处向我招手。
或许，是时候说再见了。
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