实操：三节课砍价活动的工作规划
在上一个作业中，你已经梳理完三节课砍价活动用户路径。你已经了解了这个活动的玩法和创意，并分析了用户路径，也知道活动的原型页面。假设活动的原型已经通过评审了，现在你要独立负责这个活动，推进页面的设计等工作，直到活动上线，你要保证两周内活动可以上线。请你规划一下，为了保证个活动按计划上线，作为活动负责人你要做哪些事情？请把你整理好的工作清单提交到作业区域。具体要求如下：
为了让活动在两周内上线，请你列出作为活动负责人，你或者你们团队必须完成的工作事情
请为你列出的工作事项，预估一个完成时间（某个某块/工作需要多少时间完成），以及你需要协调谁来负责这些工作
你提交的作业需要包含以下内容：1）为了活动上线，你必须完成的工作事情列表（清单）2）每个工作事项预估需要的时间 3）每个工作事项的负责人是谁
注：由于本次已经结束，当时的活动界面和H5链接无法再打开，以下图片是仅存的“证据”，帮助小伙伴们了解活动。活动期间官网截图
课程详情页截图 H5页面 游戏规则页面 （图略）
运营狗
我的回答：
一、活动执行，包括的内容：
沟通需求----物料准备----执行排期----活动开发----活动测试----上线----推广
H5制作：
完整的H5页面的制作流程为：策划案——原型图——文案拟定——视觉设计——动画设计——音效编辑——代码或工具实现——上线
而这些需求也需要相关的运营、产品、开发、测试、等一起的配合完成的。
主要涉及部门：
二、作业区
1、沟通需求：
运营内联沟通：
（1）文案运营：跟文案运营讨论活动中H5里用户想要了解的信息流程，确认要的文案：如H5里的活动文案、活动规则文案、砍价结果文案、砍价结束文案（引导用户用优惠码报名文案）等，还有课程介绍文案、Q&A文案等。
（2）推广运营：确定投放的各种渠道的联系和排期
（3）活动运营：自砍价活动上线以来由活动运营确定客服的培训
（4）活动推广中沟通：观测数据及时找出文案，或者渠道，客服等的问题，及时调整迭代
与产品沟通：提出需求要做一个产品P1课程授课砍价的H5，跟产品确定流程图和原型图
与设计师沟通：谈需要符合产品特定调性、视觉的页面设计
与开发沟通：
（1）前端开发：讨论具体的活动入口及页面交互等问题。
（2）后端开发：需要哪些数据埋点，如：官网浏览数据，扫二维码数据，帮砍价数据，优惠码获取数据，付费报名数，用户分享砍价与获取优惠码数据占比，优惠码获取数据与最终付费报名数据占比等。项目跟进中与后端：如果在排期确定的时间内完成不了所有的需求，则按照活动需求优先级先完成主要的需求，先盘出简单的H5出来，后续再加功能上去。
与测试沟通：在活动上线前，运营需多少测试活动的H5的流畅性等，出现问题及时反馈给测试，测试在反馈给开发。
2、物料准备：
运营部：文案、投放渠道相关资源、奖品采购，其他物料。
产品部：流程图，原型图
3、活动排期：
甘特图自制
4、活动运营策划的后期:
（1）时间控制：根据排期，紧扣各个环节的时间点，督促按照时间进行。
（2）跟踪进度：活动运营其实是个特别短的一个撬动作用，对时间要求特别严格。那么进度跟踪很有必要，特别是开发在有限时间内完成不了所有的需求和功能，那么，提前做好需求或者功能优先级以控制进度，先盘出简单H5后，再迭代添加功能。
（3）排除可能风险：亲自也完成整个流程的测试，以排除H5的bug,尽可能多的排除上线的风险。
（4）优化迭代：预热推广的两天中，观测相关数据，发现异常数据，及时调整迭代。
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