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·开展活动实现项目目标。
·付出努力与资金，实现项目目标。
·配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员。
·根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书。
·在潜在的卖方中间进行比较，选定卖方。
·取得、管理并使用资源，包括材料、工具、设备与设施。
·实施己列入计划的方法和标准。
·创造、控制、核实并确认项目可交付成果。
·管理风险并实施风险应对活动。
·管理卖方。
·将批准的变更纳入项目的范围、计划和环境。
·建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道。
·收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息。
·收集与记载吸取的教训，并实施批准的过程改进活动。
助记：开展活动、付出资金、培训人员；取得报价；选定卖方、取得资源；实施方法、创造成果；管理风险、管理卖方；纳入变更、建立渠道；收集数据、收集教训
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项目管理 项目整体管理
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项目经理应该具备的能力 足够的知识 丰富的项目管理经验 良好的协调和 沟通能力 一定的领导和管理才能 良好的职业道...
整体管理过程 主要过程： 项目启动，制定项目章程 编制初步的项目范围说明书 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控...
一、整体管理的过程 项目整体管理的主要过程是：项目启动，制定项目章程；编制初步的项目范围说明书；项目计划制定；项目...
过程 1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控6.结束项目或阶...
本文标题：4.2-1 项目整体管理
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