一、指导和管理项目执行

1. 指导与管理项目工作

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2. 执行的活动

·开展活动实现项目目标。

·付出努力与资金，实现项目目标。

·配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员。

·根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书。

·在潜在的卖方中间进行比较，选定卖方。

·取得、管理并使用资源，包括材料、工具、设备与设施。

·实施己列入计划的方法和标准。

·创造、控制、核实并确认项目可交付成果。

·管理风险并实施风险应对活动。

·管理卖方。

·将批准的变更纳入项目的范围、计划和环境。

·建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道。

·收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息。

·收集与记载吸取的教训，并实施批准的过程改进活动。

助记：开展活动、付出资金、培训人员；取得报价；选定卖方、取得资源；实施方法、创造成果；管理风险、管理卖方；纳入变更、建立渠道；收集数据、收集教训

3. 工具与技术

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