所谓领导力就是“把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。”
领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随你，就是领导。最重要的，就是要把人领导到什么方向上。作为一个领导人，没有选择，要么是领导，要么是误导。
我们应该想一想，在做生意的过程中，在做经营和管理的过程中，是在提升自己和追随者的境界呢，还是把他们当做工具使用呢？
为什么公司一直坚持企业文化的培训，其目的就是想告诉团队传大凤凰所坚持的，背后与众不同的东西。我们的“价值观、信念和承诺”，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。这些就是对于我们团队思想境界的提升。
有了企业文化的指导，要求我们的每一个商业行为，一举手一投足，都受到价值观的支配。为什么选择做这件事，不做那件事？为什么选择这么做，不那么做？为什么选择用这个人，不用那个人？为什么选择跟这个人合作，不跟那个人合作？为什么选择这种绩效评估标准？为什么提倡这个方向？
这些行为的背后都有价值观和信念，决定了是让人提升还是让人堕落，包括管理者自己。价值观这东西是骗不了人的，伪装是伪装不出来的。说到价值观，一般人都认为价值观这个东西看不见、摸不着，实际上，企业的目的也好，领导力也好，营销也罢，它后边都有价值观的东西在里面。
言行不一致，很容易被揭穿。
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