去年的五个月已经经历了创业的第1个模式的阶段。它是一种无序到有序的过程,所有人都有一个共同的目标和愿景,那就是在成立一个公司赚钱。
现在到了创业2.0的阶段。所有的板块和细化的东西都开始出来,也就代表着会更加的严格。
也就是所谓的让优秀成为一种习惯,只有不断的重复好的习惯才能变得优秀。
随着创业2.0的到来,我们团队的从11个人要马上变成22个人。
这样会涉及到团队人员的管理问题,其实一切的问题都是要看这个制度能不能正常运行,能不能在制度的前提下,让每一个人发挥自己最大的潜力?
让公司可持续性的盈利,并且增长。只有打开了这个局面才能让公司健康的运转下去。
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